文档介绍：公司领导(业务接洽)
室内设计部(客户确认)
工作任务单,主要用材、设计说明
部门主管下单(时间、要求、登记)
工程决算项目
工程预算项目
工程招投标
报名
调整预决算
配合工程审计
配合施工工程
配合工程隐蔽
造价员编制1
造价员编制5
造价员编制4
造价员编制2
造价员编制3
资格预审
抽签
造价员决算
部门主管审核(意见、说明)
购买招标文件(拿图、交押金)
客户确认
招标答疑
公司领导复核(签字同意送出)
内部成本核算
决算送审(资料甲方收登记)
编制清单、施工技术,商务标
造价员审计单位核对工程量
部门领导复核(确定数字)
外加工的核算
材料价格询价
外加工的比价
材料数量核算
人工费的核算
造价员与审计部门价格核对
公司领导复核
部门主管、公司领导核对签字
投标、开标
财务部
施工部
材供部
不中标
中标项目
部门主管确认工程定案书
凭证
退保证金
办理中标手续
财务存档
图文广告部工作流程
公司或其它业务接洽成功
深入设计
行政部开资料袋登记、存档
方案初步设计
客户确认方案、报价
预算部项目报价
签订制作、安装合同
财务部存档、收取定金
部门主管安排设计核算制作
成本核算
外加工制作
财务收款
行政部收集、存档
制作、安装交客户
公司商务合同流程
对内
1、公司的合同整理对外
对内
2、签订合同的流程对外
对内
3、合同履行的流程对外
公司的合同类型
对内部分:
施工合同、家装合同、工程建设规范合同、简单的工程合同
设计合同
对外部分:采购合同
加工合同
战略合作合同
临时买卖合同
签订合同的流程
审核部工作流程表
工程成本核算(造价员)
工程的各类材料
外加工及人工费
施工人工费
市场人工费价格
人工费比价议价
材料的比价
仓库材料发货价
材料的询价
人工比方谈判
材料审批出库价
材料的比价
工程税金等其它成本
材料招投标价
施工过程核算控制
汇总出价(部门主管审核)
工程项目部
工程采供部
成本核算书(领导复核)
工程监理部工作流程
项目开工(施工监理任务)
施工部周会议工作
日常监理会议工作
监理会议工作
工程监理部施工监控工作
工程施工结束时工作要求
工程施工过程中工作要求
工程开工准备阶段工作要求
工价工期、安全文明施工协议交底的监控
熟悉图纸、设计交底的工作监控
项目部劳动力安排计划的监控工作
施工总进度计划的编排工作监控
临时设施、环境宣传布置的监控工作
督促项目整改配合工程的竣工验收工作
对各施工班组的最终质量验收的评定
对隐蔽工程的验收签证、拍照资料监控
对施工班组安全文明施工教育培训的监控
对施工班组文明施工、安全生产的考评
对分部分项工序、施工质量报验考评监控
对各施工班组各工序之间的交接验收监控
项目部劳动力安排计划调控的监控工作
施工月、周进度计划的编排工作监控
各班组质量考评交财务
各类验收、考评资料存档
施工内勤部工作
工程采供部工作流程
部门主管工作任务安排
采购员①
采购员④
采购员③
采购员②
工程各类材料采购
运输控制
库发材料控制
材料采购控制
工程外加工及人工
运输方式控制
定期入库材料
工地退库材料
材料的比价
人工费比价议价
材料招标控制
供应商的比价
材料的询价控制
供应商的比价
材料招标控制
成本核算对比控制
部门主管确认(库发审批)
材料员采购、供应
材料员采购、供应(计划)
外加工协议签订
材料收集检测报告
外加工制作、安装
室内设计部工作流程图
公司业务接洽成功
外来业务接洽成功
公司行政管理部门工作
财务部收定金、开收据
行政部开资料袋、登记
设计主管工作(登记、下任务单)
设计师④
设计师⑨
设计师⑧
设计师⑦
设计师⑥
设计师⑤
设计师⑩
设计师①
设计师②
设计师③
客户对设计方案的确认、调整
财务部收生效款开收据
方案确定、签订正式设计合同
跟踪设计师进行全套施工图设计
设计师沟通修改、调整
设计师沟通修改、调整
部门主管施工图的审核、调整
客户施工图修改调整(签字确认)
公司领导设计收费说明
工程招投标中心(预算)
财务部收取设计余款
设计师签字、行政部盖出图章
公司行政部确认图纸存档
正式交图(客户取图)
公司组织机构图
董事长、总经理