文档介绍：煤炭质量管理考核办法
生产技术科
二〇一二年十月
为进一步加强对煤炭质量的管理,提升产品的竞争力和竞争优势,树立品牌战略,提高企业的抗风险能力,推动我矿煤质管理走上
规范化、市场化、制度化轨道,构建煤炭质量管理网络,做到分工责任明确、考核严格,确保我矿煤炭质量。结合我矿煤质管理现状,特制定本办法。
指导思想
坚持“质量第一、预防为主”,强化全员煤炭产品质量管理意识,狠抓煤炭产品质量源头,严厉查处污染煤质的各种行为,努力实现煤质管理工作目标。
加强组织领导,确保制度落实
成立矿煤炭质量管理领导小组
组长:
副组长:
成员:
2、矿煤质管理领导小组责任
①负责制定完善煤质管理办法、制度和管理规划,建立健全各项管理制度和考核办法,并及时予以修订;
②审定矿煤质考核指标;
③监督检查煤质管理措施的执行情况;
④考核煤质指标的完成情况;
⑤协调解决煤质管理工作中的有关问题,协调处理客户煤质纠纷,不断提高煤炭质量。
3、煤质管理办公室
领导组下设矿煤质考核办公室,办公室设在销售科,办公室主任由刘文龙(兼)。
4、设专职或兼职煤质检查员
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三、明确各部门煤质管理职责
1、生产技术部
负责产品生产过程的技术管理和质量检验工作,组织制定提高煤质的技术措施,并根据公司下达的煤质要求组织编制煤质计划和进行煤质预测预报工作;负责对设计、生产、计划、作业规程等技术文件中关于保证和提高煤炭产品质量措施的制定。
2、地测部
根据生产技术部安排的采掘生产计划,分析说明采掘范围内的水文地质及构造地质情况,为制定年、季、月度煤质计划提供依据,并提出为提高煤质而应采取的措施;监督考核资源回收情况,负责采面、采区及矿井回采率考核工作;参与生产现场取样。
3、调度室
负责协调井上、下工作面和煤流各环节的煤质管理工作。对井上、下工作面和煤流各环节的煤炭含矸率、水分等指标进行定期或不定期监督检查;抓好煤流系统分装、分运、分储措施的监督;参与月度煤质计划指标的制定;对煤质考核情况提出奖惩意见,报煤质管理领导小组组长审批。
4、安监科
负责现场煤质管理监督工作。现场安检员有权对不符合规定而影响煤炭质量的行为进行监督、制止或处罚,现场安检员在现场交接班期间向调度室汇报工作面生产情况及措施落实情况。
5、销售科
负责煤场各煤种分类存放、分类销售;参与月度煤质计划指标的制定,参与储煤场现场取样,并监督煤质化验结果的精确性。
6、综采队、准备队、掘进队
①建立健全各单位煤质管理制度和煤质管理体系,并制订详细的管理办法。
②对生产的毛煤质量负直接责任,对采煤工序中影响煤质的因素,要及时解决。
③遇到地质构造变化时必须坚持煤、矸分流。
④工作面遇断层或薄煤带时,必须控制采高,做到分采、分运、分储,并采取措施防止顶板冒落或破碎矸石进入煤流中。
⑤采煤过程中遇到伪顶时,要采用托伪顶的方法,保持留有与伪顶100mm的间距进行回采,如遇伪顶脱落,要及时停机,待处理完毕后方可正常生产。
⑥在煤矸设施分流后,不能留有超过200㎜的矸石。
7、运输队管理职责
运输队要加强现场管理,发现煤矸混装应落实责任单位并及时上报调度室、煤质办。
四、工作目标