文档介绍：摘要随着企业现代化管理方式的不断创新与改进,更加适合企业发展壮大、获取利润最大化的管理模式在企业中发挥着关键作用。探索一条低成本、高效益的发展之路,更是石油企业各单位面临的新课题与挑战。精细量化管理是一项系统工程,是一种对目标和战略分解、细化和落实的过程,能把企业的战略规划有效地贯彻到每个环节并发挥作用。它通过细化企业的管理单元,明确企业的管理目标,改进企业的管理方式,确保企业的管理思想在落实上的高效、准确、到位。本文从精细化管理涉及的相关理论入手,通过叙述分析胜利油捎驮旱南状及精细化管理的推进历程,积极寻求一种更加全面、协调、可持续发展的新模式。纯梁采油厂系统节点精细管理模式的成功运用给采油院带来了新的管理契机,采油院积极开展创新具有自身特色的系统节点精细量管理模式,把全院分为科研生产系统、科研生产辅助系统和科研生产监督系统三大块、具体路系统分别进行节点工作的精细化管理,真正把生产、安全、合同、成本、物质供应、治安保卫和生产监督等工作整合成一个有机整体。目前,采油院正在探索运用系统节点精细管理模式并逐步加以改善,为明确今后如何持续高效推进、适应油田企业的发展提供了思路,也为国内石油企业各单位提供有益的借鉴及参考。关键词:采油院;精细化管理;系统节点模式
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目录采油院精细化管理的逐步完善一基于油田“精细管理年”⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯采油院精细化管理的新契机一系统节点模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第虑把浴论文选题背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯论文研究意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精细化管理的国内外研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯主要内容及技术路线⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第戮富芾淼睦砺圩凼觥精细化管理思想运用的理论依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.国内外成功运用精细化管理的企业案例⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第率だ吞锊捎驮壕富芾硐肿础采油院概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯采油院精细化管理思想的初次体现一以院厂结合为平台⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第虏捎驮壕富芾砟J降墓菇ā采油院系统节点精细化管理模式设计的原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯系统节点精细化管理模式的构建⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.第孪低辰诘愎芾砟J皆诵械拇胧⒊晒按嬖诘奈侍狻科研生产工作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
科研生产辅助工作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯┯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第陆崧邸参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..攻读硕士学位期间取得的学术成果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.
第虑把论文选题背景论文研究意义科研机构一采油工艺研究院势必也会成为新形势下取得良好管理效果的一大法宝。随着中国经济的全球化发展,市场竞争越来越激烈,国家相关的应对政策也频繁变换,企业面临的经济形势同趋严峻,不用说保持发展并且取得赢利,企业的生存都面临着严峻的考验。对企业来说,如何运用科学管理模式来保持竞争优势己成为目前关心的重要问题。因此,在现代管理思想中占有举足轻重地位的精细化管理逐渐成为当前企业管理的热门话题。然而精细化管理是什么富芾碛心男┓椒如何应用精细化管理提高企业的综合竞争力富芾硎欠袷屎现行∑笠围绕这些问题的理论研究和论题是层出不穷。但企业更为关注的是精细化管理的具体应用方法及技巧。工业工程虺艻为解决这一课题提供了最佳解决途径。精细化管理是相对于粗放管理而提出的概念。不能否认的是,我国的许多企业仍处在粗放管理阶段,管理停留在表面,注重理论或制度方面,缺少对具体方法的研究,操作性、针对性及稳定性不强;企业组织结构和职能不能够合理清晰定位,管理层次多,管理中存在很多交叉、盲点,管理效率低下;远远没有达到精确、量化及规范的要求;员工标准意识不强,工作中粗枝大叶,错失商机和生产中的跑、滴、冒、漏等浪费现象大量存在。企业是否强大,不能仅看外表,更重要的是看其劳动生产率、创新能力。而一个企业要想