文档介绍：中国石油大学(华东)
硕士学位论文
河南油田实施精细化管理研究
姓名:郭敬立
申请学位级别:硕士
专业:工业工程
指导教师:王军;孙振强
20081201
河南油田实施精细化管理研究中文摘要指导教师:王军教授郭敬力ひ倒こ套ㄒ精细化管理是一种科学高效的管理方法,是实现企业持续有效发展和在竞争中立于不败之地的重要手段,是现代企业管理发展的必然趋势。河南油田作为一个老油田,目前已进入开发后期,油田面临的产量成本压力越来越大,越来越不适应市场经济的发展要求和国际竞争需要,河南油田实现油田精细化管理已迫在眉睫。精细化管理是来源于发达国家的一种管理理念,其在企业管理过程的优势已越来越受到了国内外企业的重视和应用,并有效推动了企业的发展。河南油田在这方面也进行了有益的探索和实践,实施了“一井一策芾怼⒊碛陀筒亍”管理、钻井“四精管理J等方法,取得了明显的成效。但河南油田要系统地进行精细化管理还有许多需要做的工作,必须建立河南油田实施精细化管理的基本框架和完善的实施对策、保证措施,按照意识的培植、实践操作线分析诊断、实施整改、持续改进等步骤稳步推进。针对油田面临的形势和实际,深化资源再认识,优化流程、完善机制,充分挖掘人力资源,调动干部职工的积极性、创造性。把油田生产过程管理与经营目标统一起来,通过全面预算管理模板,精细化定额管理模板,精细化成本管理模版、精细化生产过程及消耗分析模板,建立精细化管理的基本框架。从职工的精细化管理理念导入手,建立精细化管理实施办法和精细化管理严格的执行系统,实施组织、政策等保障措施,保证精细化管理在河南油田的全面推行,这样必将推动河南油田资源的优化配置,实现经济效益的最大化,保证河南油田又好又快发展,为石油工业再做出新的贡献。关键词:精细化管理河南油田框架研究
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关于学位论文的独创性声明关于论文使用授权的说明学位论文作者签名:本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得中国石油大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处,本人愿意承担相关法律责任。学位论文作者签名::年本人完全同意中国石油大学6有权使用本学位论文ǖú幌抻谄溆∷版和电子版褂梅绞桨ǖú幌抻冢罕A粞宦畚模垂娑ㄏ蚬矣泄夭棵机构徒谎宦畚模匝踅涣魑D康脑秃徒换谎宦畚模市硌宦畚谋徊樵摹借阅和复印,将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,采用影印、缩印或其他复制手段保存学位论文。保密学位论文在解密后的使用授权同上。指导教师签名:日期:月日‘
第一章前言帚一早日随着行业竞争的不断加剧,精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件,保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手,企业作强作大是一个必然的发展方向。虽然影响企业盈利的因素很多,但内部管理是一个最重要的因素。现代企业管理学将企业管理分为三个层次,第一层次是人治管理;第二层次是法治管理,而法治管理又有两个阶段,低阶段和高阶段。低阶段为岗位责任制,高阶段为精细化管理;第三层次是人本管理,人本管理也有两个阶段,即低阶段和高阶段。低阶段为文化管理,高阶段为自主管理。因此,精细化管理是法治管理向人本管理的过渡,精细化管理是文化管理的前提和基础,文化管理是精细化管理的“升华富理是企业管理发展的必然趋势,是不可逾越的一个阶段。油田企业只有不断地深化精细化管理,提升管理水平,规划好每一分钱、用好每一分钱,企业才能实现持续有效发展,才能在竞争中立于不败之地。我国石油石化工业起步较晚,石油人战天斗地拿下一个个大油田的一幕幕场景似乎就发生在昨天,而“有条件上,没有条件创造条件也要上氖途褚汛啻ǎ为石油石化行业的高速发展奠定了根基。国内石油石化企业也随着整个国民经济的发展,逐步从计划经济体制转向市场经济体制,从只重视技术转向经济、技术并重,从只注重提高技术装备等“硬盗Γ阶⒅靥嵘瞬潘刂省⒐芾硭健⒀芯坑肟7⒛力等“软盗ΑH缃瘢泄褪ひ狄言诤艽蟪潭壬先谌牍驶⑷蚧慕程,正面临许多新的挑战和机遇。目前我国多数油田企业尚处于岗位责任制管理阶段,只有少数企业进入了精细化管理阶段。由于受计划经济体制的影响,油田企业开始按现代化管理的时间非常之短,在企业管理方面,远远没有达到国外石油企业管理的精细化程度,往往习惯于粗放式或者定性的管理,数据化或者事例化的管理则相对难以接受,为此要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源。近年来,随着国内大部分油田进入高含水开发后期,油田企业面临越来越大的来自于产