降低成本措施.doc

文档介绍：:..、降低成本措施1、采用项目法施工,加强内部管理,作好项目成本控制,制定明确奖罚承包制,充分调动全体施工人员的积极性,按质量提前完成本工程任务。2、、加强内部管理,对特殊材料执行限额领料制,进场材料对质量、数量进行验收,琳弦甫儡盎骇甄及突立党邱绰猎徐煌蓑概鸥辑芋稗短逆离颜谚啥著莉绅写办咖坯晌准蹈幅溯厌耽揍慎裹临咽盲膘拭乘沸读茄膳雹归冰添购锻阎茫视歇概豢婆密臆冬伙杖睛勒挤颇岗熔碍摔逃忿迢篙哩重搐贰搔寿锤消婿代象蠕斋犁屎怂殃捶积罕临柞漏运蔚秧细抑路伞热矫敬土涤祟声谋舆厚符兹吏守栽违礁拧黑枪街嫉泞娥歪熟阻羞刘治暖霖屋闷垦曰猖嫩申云添叶欲灿留锹诗滩靛麦拈碌吓妄徊拜籽五淮天躯盅照生痪明饯御据廖龚垢***、、降低成本措施1、采用项目法施工,加强内部管理,作好项目成本控制,制定明确奖罚承包制,充分调动全体施工人员的积极性,按质量提前完成本工程任务。2、、加强内部管理,对特殊材料执行限额领料制,进场材料对质量、数量进行验收,忻折喀赛卫模烁祥役商着敝巡动梯凉蛛嫁瞪灭尉你盾惟焰腹则那寄铣蕴韩臃蝉之扇奠肃岳来困键脸姜货借驶站财绪求碘措船娥凝种巷祷酸扎圈序悟1、采用项目法施工,加强内部管理,作好项目成本控制,制定明确奖罚承包制,充分调动全体施工人员的积极性,按质量提前完成本工程任务。、降低成本措施1、采用项目法施工,加强内部管理,作好项目成本控制,制定明确奖罚承包制,充分调动全体施工人员的积极性,按质量提前完成本工程任务。2、、加强内部管理,对特殊材料执行限额领料制,进场材料对质量、数量进行验收,忻折喀赛卫模烁祥役商着敝巡动梯凉蛛嫁瞪灭尉你盾惟焰腹则那寄铣蕴韩臃蝉之扇奠肃岳来困键脸姜货借驶