提案改善培训教材.ppt

文档介绍：Quality&Satisfy深圳德信诚经济咨询有限公司公司地址:深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦907室邮政编码:518008HTTP://QS100E-MAIL:******@qs100TEL:0755–255856892593626325936264FAX:[phone]提案改善培训教材一、什么是改善?改而使之善。,在本单位实施后,让不妥当消失的话,就是很好的改善。,“理所当然、应该、常识性的改善加以认定、称赞、奖励,我们的职场就会连“理所当然、应该、常识性”的水平都达不到。二、 何谓“提案改善”制度?是为运用企业内从业人员全体的创意与智慧,形成良好的人际关系、建立舒适及安全的工作环境,以自我启发、相互启发为原则。为企业创造更大利益而在企业内所推行的一种制度。三、 公司现行的“提案改善”制定特征?公司现行推行的“提案改善”制度属提案改善推行的前期阶段——亦即过渡期阶段。所以我们也可以将其称之为“已实施完提案”。原来的提案制度是“员工只要提供构想或情况就可以”,其他的事情交由公司来处理,如办公楼大门口所设的意见箱即是这样。我们现在所推动的“提案改善”制度的内容:主要是以自己的工作为提案的主要对象,我们自己能做的改善由我们自己来做,待实施完毕后而予以提出。由此从以往“我是说的人,你是做的人”这种“托付他人的提案制度”变迁为“我们自己的工作,由我们自己来改善。”所谓——改善实施型。四、 提案改善的目的《一》创造利益1) 运用改善的直接效果创造出利益2) 运用提案改善活动提升品质,降低成本3) 节省能源,人力优化,工程改善4) 创造出高附加价值的利益《二》能力开发1) 鼓励员工对工作多思考,时常保有问题意识,提高造新与改善的精神2) 激发员工的潜力并予以提升,使其对公司有更大的贡献3) 改善员工士气,促进员工相互学****与交流《三》构筑环境透过提案改善活动的实施创造出高效,安全和安稳的工作环境五、,成本降低,,技术能力提升,、、改善与革新的区别