文档介绍：我国民营企业可持续发展战略对策
t>非公有制经济d我国民口江苏郭绍林近年来在中罔黯济舞台上,最引人仅不能实现所谓低成本扩张,反而使自(!!!i )过分集权和黎族式管狸。在控吕的变化莫过于民营经挠的崛起与勃己背上祝童的锦攘,从商陷入严意留中摆~营企业家队伍中,有不少专制强兴。短妮工十年间,民曾经济从央辑生擒。雄的人物。在提臂环境不稳定的情况下存到星火镣鼠,越步壮大为推动中理蛙{二)1;爵的多元化。多:7t化对不或在企业祀部时期,,民瞥企业少民营企业来说似乎是…个很时蠕的有一定的优势,它可以降低企业内部的工业总产值的比例,从1978年的24%逐词,企业发展取得一点业辅以后,就觉交易成本,大刀阔斧做出娃营决策,为年上升,1993年突破509岛的大关,1998 得自己的实力比较雄厚,便开始仿棋大企业尽快积累原始资本。伯当公司进入年占70惕和布,2∞%;企业实行得先化组膏。它们并不考虑本成长、成煎期后,管理腿就特别捕要依从数惑着,民营企业的劳动生产率增遥企业的产品是否忍无增长潜力、本企业靠懂得现代管理科学的专盖在来从事企业远快于阔有企业,有关资料显示,1998 是否已在本行业中立稳脚跟、是否具有的战略规划和目标管理。在现在市场竞年,民营企业劳动生产察是固有企业的足够的人力和资金实力、进入新领城是争更为激器、对企业辍导者的要求更近四倍。然而,中国很多民营企业风光街能带动照有产业或能否贤原业务的带高、组织更需要朋队合作的情况下,~了几年,眉来突然就不行了太阳动、进入新领域是带会大幅度增加管理种独断独好的表现就会成为公司发攘的神;落山了1<飞龙;蔼地了巨难度等问题。企业盲目渴求多元化,容障碍。因为~企业规模发照到相当大的人;倒下了1<五株;。飞战集程度,即企业家个人的综合素质还不够皆企业;信亡;惑之寓,己蛙引起了广昭雄截赘伟黯省二十大失误之二就是金苗时,做乏…种集体决策的机制,尤挠的关注。;决策模糊性t过于强调多元化,攒及其是缺z
…种能够干预个人错误决策的一、我愚民营企业智慧弊病许多不熟路的领域,Ji斤!?,将给企业耀下崩镜前肆患。因此(叫)盲目扩张、刻f;追求规模。糊决策时有发生。;不改变民营企业决策个人化的模式,管民营企业创建后,由于投资少、路设周(二}人才的制约。用人本当有多现社会化无从实现,职业经理人也就无期短、资金础较快,很快便进入了高墙种?在式,不任人瞧费而佳人礁亲,撤励从发挥作用。成长期,膏~额儿乎年年翻番。这时,机制糯后辱致人才流失。后果只有一(五)财务管观的失控。对…寐民企业就有点飘飘欲佑,攘攘一味地追求个z企业缺乏人才,不能辉成核心人力赞企业来说,在度过了市场开拓的阶段发展,不阳现实条件、不瑞余力地扩大贤本。…位专寒蝉经说过:技术、资之后,阻碍其成长的最大威胁便是对财生产规模,试盟1在大企业的管理经营模本、产品、服务的竞争,如根结底是人务缺乏适当的关控和没有应确有数的财式。典搜症状有:不颠市场和资斓的力的竞争。民膏企业主E用人问题方丽的务体系。一家投有稳定而有效的财务保束,也不顾自身的生产技术条件和管理灵活,是民营企业的优势之一。缸中,一味追求发展速度,甚至平切