文档介绍：提要���灸壳懊媪俦冉涎暇�木置妫�疚耐ü�許�各地分公司员工满意度的调查和研究,力图提出改进公司人力资源工作中有关激励机制问题的办法。参照一些知名企业的经验,结合所学理论,设计一套满意度调查问卷,并以此对��饕7止�尽�焓麓Σ煌�侗鸷透谖坏脑惫な凳┞�舛炔饬浚�私夤�司员工的满意度现状,并对调查结果进行分析和研究,总结公司目前存在的问题,找出员工满意与不满意的原因。员工对薪酬制度、福利待遇、员工培训、管理机制、企业文化价值观等方面存在不满。针对这一现状,本报告以在对外经济贸易大学所学理论为基础,并与��肆ψ试垂ぷ鞯氖导氏嘟岷希�岢隽司咛宓母慕�胧┖褪凳┓桨福�衔9�司应从战略的高度认识人力资源工作,加强权责匹配,畅通沟通环节,增加制度可执行性,建立具有激励作用的薪酬体系,提供符合员工需求和公司支付能力的福利待遇,建立投资型的员工培训体系,培养员工的献身敬业精神。关键词:����员工满意度调查激励机制人力资源
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引言年预算会上,��疶�����公司的总裁特别强调:公司最大的财富就��������臼且患颐拦��驶踉斯�荆�捎谥忻篮较咴耸�为该公司集装箱运输业务中的重中之重,为加强公司在该航线上的服务,����砌吼虹�������月,在国内又以合资形式成立了���驶跷�运输代理有限公司�韵录虺芐�公司�����敬���昶穑�卣�斯�镜淖橹�峁褂胱时窘峁梗�┬辛巳�蚴�据共享、分片区集中式财务管理、业务人员综合业绩考核等管理措施,并建立了统一的客户服务管理机制。��年,公司的货运量从��年的��万标箱增长至��万标箱,在亚洲、欧洲增设了�个分支机构,经济效益显著,在��年的中国货运业评比中被评为十佳货代公司之一。目前���咀懿可柙诒本��下设商务部�谏虾�、财务部和综合管理部�饕8涸鹑肆ψ试醇跋�邸⒉莆�以外的其他公司事务�8鞣止�尽�焓麓υ诰�淼男��拢�勺芄�镜恼馊��部门管理。当企业的规模不断扩大,应该采取适当的激励手段去调动员工们的积极性,更好地为企业的发展服务。这时候企业首先需要对自身现状进行诊断,了解员工的态度和需求。员工满意度调查正是企业进行自我诊断的有利工具之一,因为它为企业激励机制建设等关键性举措提供最直接的依据。���咀���瓿闪⒁岳矗�欢纫滴穹伤俜⒄梗�������年度达到历史最高点。然而近年来,公司的业务下滑幅度比较大,更为严重的是一批骨干人员离开了公司,其中有相当一部分是公司成立之初就加盟的元老级人物,这些人都为���镜某闪ⅰ⒎⒄棺龀龉�薮蟮墓毕住T���晔�路菡倏5���是人,人才流失是公司最大的损失,其他资产的损失都不能与之相比。作者在日常工作中经常会和各分公司、办事处进行联系。联系过程中,感觉到各地员工的不满情绪比较大,尤其表现在薪酬管理制度、福利制度、培训制度、权责匹配几个方面。在与公司综合管理部负责人就公司整体面临的问题进行过几次交流后,建议是否从八力资源这个角度出发做一次员工满意度的调查,作为公司进行自我诊断二�鞯呢⑹肌U飧鼋ㄒ榈玫搅肆泛瞎苄滩扛涸鹑说娜贤�椭С帧���
本调查报告正是试图从员工满意度调查入手,分析���驹谌肆ψ试捶�面的现状和存在的问题,着重在激励机制方面提出解决问题的一些对策。
第一章员工满意度调查及分析方法一、确定员工满意度调查的题目双因素理论也被称为“激励~保健因素理论”,这一理论认为,职工感到不职务上的责任感等等。��牵�凹だ�!1=∫蛩乩砺邸痹谘�踅缫泊嬖谧耪�椋�员工满意度指的是员工对企业的期望与企业给付员工的回报之问的差距。这里的“回报”不单单是工资、奖金、福利等物质手段,还包括人际关系、工作认可程度等。总的来说,是指员工在某个企业中工作时的满意程度。就性质而言,满足需要的各种诱因有着不尽相同的激励效果。有一些诱因只能使职工在需要得到满足时感到满意;有一些诱因则能够成为使欲望或目标得以实现的动力。而后者往往是更有价值的激励要素。这一点可以从赫茨伯格�����摹八�蛩乩砺邸敝械玫接≈ぁ�满意的因素大多与工作环境或工作关系有关,这类因素的改善可以预防或消除职工的不满,但不能直接起到激励的作用,故称为保健因素。属于保健因素的方面大致有:公司政策与管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、工作安定等等。与此相反,使职工感到满意的因素主要与工作内容或工作成果有关,这类因素的改善可以使职工获得满足感,产生强大而持久的激励作用,所以称为激励因素。属于激励因素方面有:工作成就、提升、任务性质、个人发展