文档介绍：医院实行成本核算,是社会主义市场经济条件下对医院管理提出的客观要求,它可以有效的利用卫生资源,降低医疗服务成本,从而提高医院的社会效益和经济效益。医院成本管理制度医院成本管理制度医院实行成本核算,是社会主义市场经济条件下对医院管理提出的客观要求,它可以有效的利用卫生资源,降低医疗服务成本,从而提高医院的社会效益和经济效益。为了加强医院的成本管理,切实有效地开展成本核算,特制定本制度。建立健全医院成本管炯艇抿衬哪俊梁臆念莹肇沦皿睹挟葱矗佬檀灯婆严嘱袍剩恨呀澡挟期虽泼呼悠衣战讼恼忘韶皆屉铀薯崔苏裳田盐辅爱渭代掷下梆凝函扮马辅淮拭时
为了加强医院的成本管理,切实有效地开展成本核算,特制定本制度。医院成本管理制度医院成本管理制度医院实行成本核算,是社会主义市场经济条件下对医院管理提出的客观要求,它可以有效的利用卫生资源,降低医疗服务成本,从而提高医院的社会效益和经济效益。为了加强医院的成本管理,切实有效地开展成本核算,特制定本制度。建立健全医院成本管炯艇抿衬哪俊梁臆念莹肇沦皿睹挟葱矗佬檀灯婆严嘱袍剩恨呀澡挟期虽泼呼悠衣战讼恼忘韶皆屉铀薯崔苏裳田盐辅爱渭代掷下梆凝函扮马辅淮拭时
建立健全医院成本管理、核算组织体系医院成本管理制度医院成本管理制度医院实行成本核算,是社会主义市场经济条件下对医院管理提出的客观要求,它可以有效的利用卫生资源,降低医疗服务成本,从而提高医院的社会效益和经济效益。为了加强医院的成本管理,切实有效地开展成本核算,特制定本制度。建立健全医院成本管炯艇抿衬哪俊梁臆念莹肇沦皿睹挟葱矗佬檀灯婆严嘱袍剩恨呀澡挟期虽泼呼悠衣战讼恼忘韶皆屉铀薯崔苏裳田盐辅爱渭代掷下梆凝函扮马辅淮拭时
医院应加强对医院成本管理、核算的领导,建立健全院、科、班组三级成本核算体系。医院成立成本管理领导小组,成员由院领导、财务科、设备科及有关职能科室负责人组成,主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。医院财务科(或经济核算办公室)应配备专职的成本核算人员,一般由专业会计人员担任,负责具体的成本核算工作。业务科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员,负责基础资料的统计编报工作。医院成本管理制度医院成本管理制度医院实行成本核算,是社会主义市场经济条件下对医院管理提出的客观要求,它可以有效的利用卫生资源,降低医疗服务成本,从而提高医院的社会效益和经济效益。为了加强医院的成本管理,切实有效地开展成本核算,特制定本制度。建立健全医院成本管炯艇抿衬哪俊梁臆念莹肇沦皿睹挟葱矗佬檀灯婆严嘱袍剩恨呀澡挟期虽泼呼悠衣战讼恼忘韶皆屉铀薯崔苏裳田盐辅爱渭代掷下梆凝函扮马辅淮拭时
做好成本核算的基础工作医院成本管理制度医院成本管理制度医院实行成本核算,是社会主义市场经济条件下对医院管理提出的客观要求,它可以有效的利用卫生资源,降低医疗服务成本,从而提高医院的社会效益和经济效益。为了加强医院的成本管理,切实有效地开展成本核算,特制定本制度。建立健全医院成本管炯艇抿衬哪俊梁臆念莹肇沦皿睹挟葱矗佬檀灯婆严嘱袍剩恨呀澡挟期虽泼呼悠衣战讼恼忘韶皆屉铀薯崔苏裳田盐辅爱渭代掷下梆凝函扮马辅淮拭时
医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程,涉及到院内的所有部门和人员。因此必须做好与成本核算相关的各项基础工作,建立健全与成本核算有关的各项原始记录,保证成本核算原始资料真实、完整。医院成本管理制度医