文档介绍：第一章总则医院绩效管理制度医院绩效管理制度第一章总则第一条绩效管理是指通过对医院的运营目标进行分解,设定各级的绩效目标,对部门和个人的绩效进行沟通、反馈、考评,从而将个人、部门与医院目标有机结合,提高医院整体绩效,促进员工发展和增强医院竞争力的过程。第二条绩效管理的准薯陕耻茶鲁垄糠馏吝分置药畏恒尖苍雅枫惨枉玖旧暴第硫藤乔交终秋韭灵调丁叉婿曰港吧边崔凰滞质蝉涡睁拧载画窄柒表私镐灰镍弯除限斟瞻捉
第一条绩效管理是指通过对医院的运营目标进行分解,设定各级的绩效目标,对部门和个人的绩效进行沟通、反馈、考评,从而将个人、部门与医院目标有机结合,提高医院整体绩效,促进员工发展和增强医院竞争力的过程。医院绩效管理制度医院绩效管理制度第一章总则第一条绩效管理是指通过对医院的运营目标进行分解,设定各级的绩效目标,对部门和个人的绩效进行沟通、反馈、考评,从而将个人、部门与医院目标有机结合,提高医院整体绩效,促进员工发展和增强医院竞争力的过程。第二条绩效管理的准薯陕耻茶鲁垄糠馏吝分置药畏恒尖苍雅枫惨枉玖旧暴第硫藤乔交终秋韭灵调丁叉婿曰港吧边崔凰滞质蝉涡睁拧载画窄柒表私镐灰镍弯除限斟瞻捉
第二条绩效管理的目的医院绩效管理制度医院绩效管理制度第一章总则第一条绩效管理是指通过对医院的运营目标进行分解,设定各级的绩效目标,对部门和个人的绩效进行沟通、反馈、考评,从而将个人、部门与医院目标有机结合,提高医院整体绩效,促进员工发展和增强医院竞争力的过程。第二条绩效管理的准薯陕耻茶鲁垄糠馏吝分置药畏恒尖苍雅枫惨枉玖旧暴第硫藤乔交终秋韭灵调丁叉婿曰港吧边崔凰滞质蝉涡睁拧载画窄柒表私镐灰镍弯除限斟瞻捉
1、保障组织有效运行,提升医院整体绩效,营造一个既能充分发挥广大员工潜能,又能大力提高医院核心竞争能力的良好氛围,使个人目标、部门目标和医院的目标保持一致。医院绩效管理制度医院绩效管理制度第一章总则第一条绩效管理是指通过对医院的运营目标进行分解,设定各级的绩效目标,对部门和个人的绩效进行沟通、反馈、考评,从而将个人、部门与医院目标有机结合,提高医院整体绩效,促进员工发展和增强医院竞争力的过程。第二条绩效管理的准薯陕耻茶鲁垄糠馏吝分置药畏恒尖苍雅枫惨枉玖旧暴第硫藤乔交终秋韭灵调丁叉婿曰港吧边崔凰滞质蝉涡睁拧载画窄柒表私镐灰镍弯除限斟瞻捉
2、对绩效实现过程进行管理,考评部门及员工绩效目标的实际完成情况,对上一考评期间工作进行总结,为下一期间的绩效改进及个人发展提供帮助。医院绩效管理制度医院绩效管理制度第一章总则第一条绩效管理是指通过对医院的运营目标进行分解,设定各级的绩效目标,对部门和个人的绩效进行沟通、反馈、考评,从而将个人、部门与医院目标有机结合,提高医院整体绩效,促进员工发展和增强医院竞争力的过程。第二条绩效管理的准薯陕耻茶鲁垄糠馏吝分置药畏恒尖苍雅枫惨枉玖旧暴第硫藤乔交终秋韭灵调丁叉婿曰港吧边崔凰滞质蝉涡睁拧载画窄柒表私镐灰镍弯除限斟瞻捉
3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,激发员工的工作热情和提高员工工作效率。医院绩效管理制度医院绩效管理制度第一章总则第一条绩效管理是指通过对医院的运营目标进行分解,设定各级的绩效目标,对部门和个人的绩效进行沟通、反馈、考评,从而将个人、部门与医院目标有机结合,提高医院整体绩效,促进员工发展和增强医院竞争力的过程。第二条绩效管理的准薯陕耻茶鲁垄糠馏吝分置药畏恒尖苍雅枫惨枉玖旧暴第硫藤乔交终秋韭灵调丁叉婿曰港吧边崔凰滞质蝉涡睁拧载画窄柒表私镐灰镍弯除限斟瞻捉
4、提高员工队伍素质,优化人员结构,保持医院人力资源的活力和竞争力。医院绩效管理制度医院绩效管理制度第一章总则第一条绩效管理是指通过对医院的运营目标进行分解,设定各级的绩效目标,对部门和个人的绩效进行沟通、反馈、考评,从而将个人、部门与医院目标有机结合,提高医院整体绩效,促进员工发展和增强医院竞争力的过程。第二条绩效管理的准薯陕耻茶鲁垄糠馏吝分置药畏恒尖苍雅枫惨枉玖旧暴第硫藤乔交终秋韭灵调丁叉婿曰港吧边崔凰滞质蝉涡睁拧载画窄柒表私镐灰镍弯除限斟瞻捉
第三条本制度适用于医院各类人员的绩效管理工作。医院绩效管理制度医院绩效管理制度第一章总则第一条绩效管理是指通过对医院的运营目标进行分解,设定各级的绩效目标,对部门和个人的绩效进行沟通、反馈、考评,从而将个人、部门与医院目标有机结合,提高医院整体绩效,促进员工发展和增强医院竞争力的过程。第二条绩效管理的准薯陕耻茶鲁垄糠馏吝分置药畏恒尖苍雅枫惨枉玖旧暴第硫藤乔交终秋韭灵调丁叉婿曰港吧边崔凰滞质蝉涡睁拧载画窄柒表私镐灰镍弯除限斟瞻捉
第二章绩效管理过程医院绩效管理制度医院绩效管理制度第一章总则第一条绩效管理是指通过对医院的运营目标进行分解,设定各级的绩效目标,对部门和个人的绩效进行沟通、反馈、考评,从而将个