文档介绍：:为充分发挥全体员工的创造力,凝聚集体的智慧与经验,提出有利于提高公司管理水平和技术革新以及促进公司业务发展的建议,群策群力发展公司事业,特制定本办法。
:全公司。
:技术研发部、人事行政部。
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:针对公司管理和经营的具有建设性及具体可行性的方法、方案:有关公司的管理政策、建设发展的建议;有关设备维护、保养和改进的建议;有关新市场的开拓、产品销售的建议;有关技术改革、新品开发的建议;有关提高工作效率、增收节支的建议等;
,但应对提案者进行相应的反馈:攻击团体或个人的提案;与法律有抵触者;与曾被提出或被采用的提案内容相同者。
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:指个人对公司各项经营管理活动或技术革新的独到创意、改进建议和方法。
:是指以公司各部门或班组名义提出的旨在改善公司经营管理活动的建议,公司各部门负责人所提建议纳入团体建议。
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《合理化建议提案单》,将拟建议事项内容详细填列,若建议人缺乏良好的文字表达能力,可请他人协助填写。
《合理化建议提案单》内应列的主要项目如下:
(1)建议事由:简要说明建议改进的具体事项。
(2)原有缺失:详细说明在建议案未提出前,原有情形未妥善处理或尚处于空白。
(3)改进意见或办法:详细说明建议改善的具体办法,包括方法、程序等。
(4)预期效果:详细说明该建议案经采纳后,可能收获的成效,包括提高效率、简化作业、改进技术、增加销售、创造利润或节省开支等项目。
《合理化建议提案单》填妥后,建议人可投入总经理信箱内(总经理每周收取一次),或直接送给
人事行政部、技术研发部,也可送交直接上级,由其代为转交,技术研发部在收到提案时须将提案单报人事行政部备案。
、分类、备案、转交相关部门和员工建议评审委员会。
,技术类由技术研发部经理负责主持评审工作,管理类由人事行政部经理负责主持评审工作,评审结果由评审负责人直接报告总经理。
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(以下简称审委会),由行政副总经理任审委会主任,技术研发部经理和人事行政部经理任副主任,各部门负责人任审议委员。对于专业性很强和特大型提案,必要时从外部聘请有关技术人员和专家进行评审。审委会主任将依据收集建议案的轻重缓急,提议召开审委会会议。每月不得少于1次。
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(1)关于员工建议案的审议事项;
(2)关于员工建议案评审标准的制订事项;
(3)关于建议案奖金金额的审议事项;
(4)关于建议案实施成果的检查事项;
(5)其他有关建议制度的研究改进事项。
《合理化建议案评审表》各个评审项目逐条研讨并评定分数。
,所占比例及分值如下:
评审项目
分值
所占比例
努力度
10分
10%
创意性
20分
20%
经济性
50分
50%
可行性
20分
20%
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评审项目
实施状况