文档介绍：风险管理策划方案
风险监视
风险控制
确定循环的时机
应对风险的计划
应对风险的措施
风险应对
风险监控
风险事件的后果有多大
项目哪些部分会遭受风险
风险发生概率有多大
风险事件描述
有哪几类风险
项目风险管理的计划
风险评价
风险规划
风险管
理过程
风险估计
风险识别
项目风险管理过程:
确定风险的先后顺序(风险坐标图)
评价风险之间的因果关系
评价风险损害的程度(风险分级:重大风险、一般风险、轻微风险)
评价风险转化的条件
确定项目整体风险水平
风险规划:是在项目正式启动前或启动初期,对项目风险管理的一整套计划,主要考虑因素有:项目图表、风险管理策略、预定义的角色和职责、风险容忍度、风险管理模板和工作分解结构图WBS等。成果是形成风险管理计划文件
风险规划目的:风险规划是一个迭代过程,包括评估、控制、监控和记录项目风险的各种活动,其结果就是风险管理计划,通过制定项目规划,实现以下目的:
尽可能消除风险
隔离风险并使之尽量降低
制定若干备选行动方案
建立时间和经费储备以应付不可避免的风险
风险规划的主要内容:
方法
确定项目风险管理使用的方法(风险控制、财务安排)、工具和数据资源,这些内容可随项目阶段即风险评估情况做适当调整。
人员
明确风险管理活动中领导者、支持者及参与者的角色定位、任务分工及其个自的责任、能力要求。(设置项目风险管理组织架构)
时间周期
界定项目生命周期中你那个风险管理过程的各运行阶段及过程评价、控制和变更的周期或频率。
类型级别及说明
定义并说明风险评估和风险量化的类型级别。
基准
明确定义由谁以何种方式采取风险应对行动。
汇报形式
规定风险管理中各过程中应汇报或沟通的内容、范围、渠道及方式。(风险管理报告)
跟踪
规定如何以文档方式记录项目过程中风险及风险管理的过程,风险管理文档可有效用于对当前项目的管理、项目的监控、经验教训的总结及日后项目的指导等。
风险规划的过程活动
设定可能出现的严重风险。(对可能导致风险发生的事件的设想)
制定风险应对备用方案。
选择风险应对途径.
制定风险行动计划。(将风险应对途径、所需的资源和批准权利编为文档)
确定风险模板。(规定风险管理基本程序、风险的量化目标、风险告警级别、风险的控制标准等,使风管标准化、程序化、科学化)
确定风险数据库模式(数据库包括:数据库结构和数据文件,项目风险数据库应包含项目全周期过程所有的相关活动)
规划技术和工具
主要工具:召开风险规划会议。参加人包括项目总、负责项目风险管理团队成员(项目运营对接人),通过会议,决定风管方法、工具、报告和跟踪形式以及具体的时间计划等。
网络计划技术、WBS、关键风险指标管理法
2、风险识别:确定何种风险可能影响项目,并将这些风险特性整理成文档,进行合理分类。
风险识别特点:
全员性、系统性、信息性、综合性。
项目开发各阶段中主要风险和应对:
投资决策中风险
融资中的主要风险
土地获取中的主要风险
策划定位总的主要风险
勘察设计中的主要风险
行政报批中的的主要风险
招投标主要风险
开发建设主要风险
房屋销售中的主要风险