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洗衣粉广告策划书.docx

上传人:gxngqvk 2018/11/13 文件大小:18 KB

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洗衣粉广告策划书.docx

文档介绍

文档介绍:洗衣粉广告策划书
目录
一市场分析…………………………………………………………
、洗衣粉中国市场品牌发展历程…………………………
、200x-200x年度品牌竞争格局…………………………
、主要品牌手段分析…………………………………………
二产品分析…………………………………………………………
奇力洗衣粉…………………………………………………
雕牌洗衣粉………………………………………………
立白洗衣粉………………………………………………
汰渍洗净白衣粉…………………………………………
奥妙洗衣粉………………………………………………
三消费者分析……………………………………………………
四销售策略分析………………………………………………
五广告分析……………………………………………………
诉求对象………………………………………………
媒介选择………………………………………………
六营销战略策划…………………………………………………
营销决策………………………………………………
目标市场………………………………………………
定位策略………………………………………………
定价策略………………………………………………
分销渠道………………………………………………
七广告策略…………………………………………………………
广告表现策略………………………………………………
广告媒介策略………………………………………………
广告预算…………………………………………………………
八公共营销策略…………………………………………………………
目的………………………………………………………………………………
对象………………………………………………………………………………
对象分析………………………………………………………………………………
活动策划…………………………………………………………
九整体广告策略预算………………………………………………………………
十广告效果评估………………………………………………………………………………
附录市场调查问卷
平面广告文案
前言
奇力日化有限公司是一个新兴企业,组建于XX年,公司固定资产120万元,投资总额430万元,目前拥有员工1200多人,其中,中专以上学历占员工总数的四分之三,研究生学历24人,员工整体素质比较高,公司在组建以来主要生产日化产品,主要有奇力的一系列洗发用品,系列厨房和卫生间清洁用品,在市场也有了一定的份额,目前公司还在发展阶段,时刻都注视着市场动态,由公司企业策划部提出,市场开发门研制开发的奇力特效洗衣粉准备投放市场,这对公司占领中国日化市场增加了机会点。
目前,洗衣粉市场产品是几乎趋于同质化,你有的功效,他的产品也会有的,但是几个巨头品牌还是牢牢的占据着大部分市场份额,奇力公司迫于导入压力委托本广告公司进行广告代理,加大广告宣传,据奇力公司目前形势,确定了本次广告的目标,为使本产品顺利导入市场并占有一定份额而进行广告宣传。
本次广告策划的大概内容包括对洗衣粉市场总体分析,对本产品竞争和竞争对手产品特性进行分析,找出市场空隙,确定目标消费者,进而进行广告诉求。
一:市场分析
洗衣粉中国市场品牌发展历程
洗衣粉是中国本土品牌最早面对国际品牌竞争的行业之一,也是竞争最激烈的行业之一,到目前为止,其品牌格局的演变大致经历了四个阶段。
第一阶段:白猫独秀
计划经济体制下,厂家只负责生产,销售则由国家统一实行配给。"白猫"洗衣粉则成了这一阶段国家在洗衣粉配给中的主要产品,从而也奠定了它在消费者心目中的重要地位。
第二阶段:活力28开创新纪元
上世纪80年代初期,"活力28"超浓缩无泡洗衣粉的问世,开创了中国洗衣粉历史的新纪元,同时"活力28"也敢为天下先,在当时企业广告意识不强的情况下,在中央电视台不间歇的播放"活力28"的广告,一时间"活力28、沙市日化"的广告语和"一比四、一比四"的广告歌走进千家万户。"活力28"从此天下扬名,一跃成为国内洗衣粉行业的大哥大。同时,海鸥、熊猫、桂林、天津等地方品牌开始雄踞一方。
第三阶段:外资四大家族主导
这一时期,外资洗衣粉开始在中国控股合资或直接设厂生产。凭借丰富的促销手段、高密度的广告宣传、不断的技术革新,它们在市场上取得节节胜利,在强大的外来攻势下,许多国内品牌要么选择了与外国洗衣粉厂合资,要么无奈的退出市场。市场基本由联合利华、汉高、宝洁、花王四大外资集团所主导。
第四阶段:本土品牌成功阻击四大家族
由于成本过高,外资洗衣粉一直未在中国市场有好的盈利表