文档介绍：2012年年会董事长讲话提纲
各位经理的主旨发言,全面,务实,深刻,我表示同意和赞成;
大家的讨论,开诚布公,直率坦言,对我来说也是一个学****过程,我深受启发。作为董事长,我是幸运的,因为我拥有这么多心系企业、心怀感恩的经营层团队;我是感动的,感动源自各系统领导对我的理解与信任,与我同甘共苦走过了2011年;我是自信的,自信来源于我们有这么多真挚可爱的员工,特别是没来现场开会的长期驻外员工,他们用默默无闻的工作,支持着远东事业的发展。
2011年,对远东集团来说,是坚苦卓绝的一年,是悲欣交集的
一年。这一年,辽开工程事件让我们在兄弟单位面前汗颜,而由此引发的职工关于责任心的大讨论又让人感动。俗话说,知耻而后勇,对于一个善于反思和总结的企业,2011年,注定要为远东未来发展注入强大的动力和无限的活力!年末回首,我们有很多地方值得骄傲:
一、2011年城建远东在集团化建设上取得丰硕成果。今年远东集团总部成立。以公开招聘集团总部机关部长为开端,逐层推开的竞聘述职演讲在集团公司各板块得到全面推广。通过述职演讲方式上岗,无形中既锻炼、展示了员工的综合能力和素养,又让员工抒发了心声,阐述、明确了工作思路。这种在工作中学****在借鉴中成长,有利于员工与企业成长双赢的活动,值得我们总结并长期坚持下去。
二、“结果理论”的学****培训取得实效,这是2011年企业管理中的闪光点。以科学计划统筹指导日常工作,由首席运营官检查落实结果,这在建筑业内是创新之举。因为结果理论的深入人心,我们开始认真思考对责任的认识和责任落实的
追究,由此引发了全体职工的责任意识大讨论,继而生发出调整总经理、追究责任人等系列管理大事件;因为对结果理论的重视,我们今年被建委罚分的现象明显减少,我们提倡多年的刚性管理、问责制的落实终于在今年得到强化。
三、建设板块上,建设公司和路桥公司在企业管理上各具特色。经过一年半的独立运营,两个公司管理风格迥异渐显。建设公司重视市场营销,在校安工程上拔得头筹。他们不畏压力,挖掘潜能,兼顾校安工程的工期和效益,在短短三个月的时间里,,取得不菲的成绩;在顺沙路工程抢工的关键时刻,建设公司上下联动,关键时刻能顶上去,表现出一个大企业具有的潜质;路桥公司在企业管理上,遇到难事坚忍不拔,没有推诿不前,而是迎难而上,提前谋划。在辽开工程问题上,把握大方向,坚守大原则,始终不放弃,不抛弃,想方设法努力减少公司损失;在集团公司NC财务软件推广前,路桥公司就先行建立了财务软件联网管理,不愧谓知识分子领导的企业。在此跟大家分享一些感触,那就是:轻轻松松的成功是缺少真正价值的,向上的路永远是艰难的,问题就是机会,困难就是动力,这也是我们事业成功的保障。办法总比困难多,只要我们坚定信心,没有过不去的坎儿和克服不了的困难。
四、地产板块,集约化管理深入人心。地产公司针对房地产市场可能出现的“严冬”,以审慎的态度提前做好资金的统筹,全面开展了集约化管理。作为市场化最前沿的企业,他们善于吸纳别人的长处,将党内优良传统——民主生活会作为高层员工交流平台,及时相互提醒,齐心共同进步
。2011年,湖南益阳和重庆忠县项目已经开始回款;合肥项目稳步推进;燕丹职工住宅顺利交钥匙,现在职工大部分已入住。今年春节,很多员工都要高高兴兴在新居过新年。这些成绩,与地产公司的辛苦