文档介绍：经营预算部:
工程项目预算
根据工程设计图纸组织编制工程项目预算
根据承包商的分工进行预算分配
提出合同方供应材料的采购项目和预算
工程款结算与支付
根据工程现场进度,对每月上报的工程量统计表进行审核
根据工程验收单和施工承包合同为承包商办理结算手续
工程成本控制
确认本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额和设备台班定额等
在工程结算时,控制劳务、材料、设备的数量和价格
审核合同方供应材料的采购计划,进行数量和价格上的把关
进行预算和结算的成本差异分析
工程项目决算
工程竣工时,编制工程决算方案
为工程承包商、材料供应商进行最终决算
进行最终的决算和预算的成本差异分析,并向公司提出工程成本报告
参与公司决策和其他管理活动
参与公司项目可行性研究,投资论证,提供各项经济技术基础数据
配合财务部门向公司领导提出企业经营效益分析报告并提出改进方案
第一章经营预算部管理制度
为了更好的完成经营预算部的各项工作,更准确的为公司的各项决策提供有效、准确、及时的信息,并做到与各项目部的紧密配合,做好各项目的对账、结账、形象进度报量、竣工结算等工作,特制订以下细则:
一、投资分析
当公司在考察一个项目时,预算部根据方案结合定额、例年项目投资成本、市场材料价格及各项不可预见的风险准确计算投资成本概算及投资回报率,作为公司决策的依据,从而降低投资风险。
二、工程结算管理
(1)施工图预算
图纸审核、答疑通过后,准确的做出施工图预算,做到事前控制,为项目的各类材料的数量规格做好管控,为项目各类材料的定位及价格做有效的分析,做到提前控制,材料部根据提供的数量规格提前着手考察市场,确定材料的准确价位及近3个月的涨幅分析,为后期招标确定合格供应商做好准备,从而控制成本,避免没必要的浪费,做好事前控制。
(2)现场各项经营指标控制
待进场后,建议每个项目部由公司派驻一名预算员,由公司统一管理,负责收集各项工程中的预结算资料及本项目的形象进度上报情况,并配合项目经理做好材料价格的控制,及时做好现场班组、零工的收量、签证等经济数据,及时将收集的各项数据报送公司(建议两周报送一次),公司根据现场实际经济数据,结合项目施工图预算、投标预算、合同价款,分阶段分析投资、利润率,及时做好工程控制,避免施工过程中没有必要的浪费。
项目预算员要做到项目与公司的枢纽桥梁,及时将公司各项管理思想传达,及时将项目中的质量、进度、安全及出现的管理漏洞及时汇报公司,公司根据情况,制订纠正措施,及时更改,做好事中控制;
(3)竣工结算
工程竣工前2个月内公司预算做出竣工结算,公司预算员会同项目预算员根据现场情况查看是否有漏洞及错误,在30天内以书面形式将预算中存在的问题提出,以便公司调整竣工结算,做好事后控制;
(4)结账、对账审核工作
三、工程价格管理
(1)材料管理
(2)分包单位管理
(3)甲供材管理
(4)班组管理
(5)资金管理
四、开发项目管理
(1)成本管理方面
1、参与项目的可行性研究,编制项目的投资概算、预算;进行成本核算;
2、编制标底、结算审计;
3、拟订各项、各阶段成本控制指标,监督成本控制执行情况,对各部门的成本控制指标完成情况进行考核、评价;
4、组织拟订材料、设备限价,审核各部门提交的材料、设