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1. 总则

为规范新员工的管理,并使得新员工更快熟悉、适应公司,公司更快的了解员工,做好公司人力资源规划及开发工作,特制定本办法。
2. 适用范围适用于公司试工期及试用期人员。
3. 管理部门行政中心人力资源部

:试工时间分为两个阶段,即试工期7个工作日,试用期1-3个月
:试工期间员工每天必须在一楼前台进行签到,试工期满则录入指纹进行考勤。
:由人力资源部门对新员工的日志进行管理
5、新员工的面谈管理
:封闭式面谈;开放式面谈;假设式面谈;问答式面谈;专业知识面谈;要求性面谈
:
了解新员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到的难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是引导人引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。
:
(1)面谈时应诚恳,热情,不要过于夸耀或有夸张的表情动作;
(2)倾听员工的意见,鼓励说出顾虑;
(3)通过沟通,摸清员工的问题所在;
(4)对于员工的误区要进行正面引导;
(5)站在员工的角度了解对方的感受;
(6)帮助员工去克服主观障碍;
(7)讨论完成任务的具体计划;
(8)提供必要的支持以及资源。
。
6、引导人制

(1)部门业务骨干或主管,和新员工有相关专业知识背景,业务联系紧密,工作接触多。
(2)对公司有较深刻的认识,责任心强,心态好,思想作风正派,乐于助人。
(3)有较强的沟通能力,善于引导与激励。

(1)对新员工进行业务指导并传授工作经验、工作方法,提高新员工的工作技能;
(2)主动了解并帮助新员工解决工作、学****生活等方面的困难,使之尽快安定思想,融入工作
群体。
(3)进行辅导和沟通: 导师在辅导期内对新员工进行指导, 一般每周至少应正式沟通一次,其
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他可在工作之余进行非正式沟通,对沟通的情况、反映的问题要有相应的记录。
(4)总结与考核:试工期7日结束后、每个计划月度末,引导师和新员工要对计划实施情况进行
总结(填写《试用期员工总结及考核表》),导师和部门负责人要对新员工进行月度考核,考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面反馈沟通,内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施,并共同制定下期度考核计划。
(5)人力资源部每半年评选一次优秀员工导师,并颁发奖励。
(6)导师对新员工辅导的工作量、效果等将作为个人绩效评价的参考依据之一。
8、培训
(1)培训是帮助新员工获得岗位工作所需知识和能力、尽快适应环境、提高业务能力、更好的为公
司工作的重要途径。因此公司会为新员工安排必要的培训。
(2)部门负责人及直接上级在工作中要对新员工进行工作技能的指导,督促其按时完成工作任务并
及时汇报,为新员工提供锻炼实际工作能力的机会。
(3)新员工培训分新员工入职培训和职业素养、技能培训三部分
(4)具体内容祥见公司《新员工培训制度》