文档介绍：中铁二十二局电气化工程有限公司
工程调度管理办法
为了更好的贯彻执行《中铁二十二局集团有限公司工程调度管理办法》,使我公司的工程调度管理工作逐步实现系统化、规范化、科学化管理,发挥工程调度对工程的有效指挥和监控作用,确保施工生产的顺利进行,结合我公司的实际,制定本办法。
第一章总则
第一条工程调度的作用
工程调度工作贯穿于施工生产的全过程,是施工企业生产管理工作的重要组成部分,是施工组织指挥的中枢,是管理施工生产的重要手段。建立强有力的调度指挥系统,实行集中的指挥,是执行施工计划、顺利完成施工生产任务的重要保证。
各级要切实加强对调度工作的领导,发挥工程调度的职能作用,建立正常的施工秩序,对工程实施不间断的指挥,及时发现和处理施工中的问题,组织队伍积极履行承包合同,保证建设工期,降低工程造价,保证工程质量,实现安全生产,全面完成各项施工生产任务。
第二章工程调度组织体系
第二条管理体系
电气化工程有限公司(以下简称公司)调度管理体系分为三级管理。公司
—→哈尔滨电务工程公司(以下简称哈电公司)、公司直管项目部,各管理中心—→下属项目部及专业施工队。
公司的生产调度由专职人员负责生产调度工作。哈电公司、公司直管项目部设专职调度人员或调度室(各管理中心视情况而定),负责本级调度工作。下属项目部及专业施工队设兼职调度人员,由工程技术人员或其他管理人员兼任。
第三条调度职责
一、公司调度(含哈电公司调度)职责
1、认真贯彻党和国家关于基本建设的方针、政策。
2、及时准确地传达领导和上级机关的指示和决议。定期向公司领导和上级业务主管部门汇报工程完成情况。
3、准确及时地掌握施工进度和施工动态、并了解项目部的施工安全、施工质量、建安工程量、工期、完成产值等情况。掌握项目施工人员(包括雇佣的临时工、民工)的分布变动情况。掌握项目部主要工程设备、车辆的运行情况及主要材料的供需情况,并及时向公司领导汇报。使公司领导能及时的、全面的掌握施工现场动态情况。
4、收录、核实各种报表并汇总上报,掌握施工组织设计的执行情况。
5、建立健全调度台帐,并按照统计资料予以整理。记录各工程项目的开、竣工日期,及时绘制工程进度示意图表。
6、发布和接收调度命令、通知,上报或接收调度报告,并贯彻、检查、落实和答复;
7、收录各类事故,及时报告公司领导和上级调度,并通知公司有关部门,按指示迅速处理。
8、收录和发布重要的气象预报及防洪通知,检查和落实有关单位的预防措施,督促所属单位进行防洪、抗洪抢险工作,对自然灾害造成的较大事故,要及时报告领导及上级调度;
9、及时做出工作总结和调度综合分析,及时准确地给公司领导提供参考依据。上报有关报表和工程生产情况。
二、项目部调度职责
掌握管区各单位工程及主要工点的工程数量,熟悉施工组织设计,定期按调度报表的内容及形式上报公司调度室;
掌握劳动力的部署、调动情况,掌握主要工机具、仪器仪表、运输设备的配备、分布、使用情况,工程设备、材料的需要、供应和库存情况,及时向领导提供合理的调配意见和需上级解决的问题;
按时建立本项目的调度台帐,及时登记工点的开竣工日期,妥善整理、保管有关资料,及时绘制、填写各种卡片和图表,及时向上级上报项目的调度情况。
接受调度命令、发布调度通知,上报或接受调度报告,并贯彻、检查和落实;
收录安全、质量事故情况,及时向项目领导和上级调度部门汇报;
逐日作天气情况记录,收录和转发重要的气象预报及防洪要求,布置、检查、落实预防措施;
组织召开调度例会,并对会议决议的事项进行落实,参加解决有关生产问题的各种会议;
加强业务学****提高业务能力和效率,参加必要的调度培训。
三、调度员的职权范围
1、调度员有权向公司所属的分公司或直属项目部询问工程进度、安全、质量情况,有权了解个项目的人员、设备、材料配置和动态情况。
2、特殊情况下,允许调度员直接向公司领导汇报项目情况。
3、调度员有权根据在其它渠道得到的信息向任何项目部核对情况。
第三章调度工作制度
第四条值班与交接班制度
值班制度
工程调度应坚持24小时值班制度,以便及时传达领导的重要指示、反馈处理现场紧急施工生产情况;做到能随时接受下级反映的情况和传达上级的要求。值班调度必须坚守岗位,做好交班记录和备案,并及时准确做好上传下达工作。
交班制度
值班人员实行轮换交替值班,为使施工生产信息连贯,接班人员了解情况,双方要进行书面交接。
请示制度。
对于业主(建设单位)、监理单位、上级单位的来函来电,及时请示主管领导,属于本职工作范围内的问题要及时与有关部门协商并予以解决。
汇报制度。
下级调度应向上级调度、公司调度应向公司分管领导、主管领导定期或不定期汇报。内容要求:及时、准确、