文档介绍：生产目标考核办法(试行)
一、考核目的
为加强公司对各厂、各中心的管理,客观、公平评价生产部门的工作成绩,提高生产部门的经济效益和管理水平,确保公司各项生产经营指标的全面完成,特制定本办法。
二、考核原则
1、客观、公平、公正的原则。
2、实事求是、注重实效的原则。
3、重点突出、易于操作的原则。
三、考核范围
适用于公司考核机构对一厂、二厂、三厂、四厂、化验中心及维修中心的生产考核工作。
四、考核机构
成立公司生产目标考核领导小组,组织机构如下:
主任:李英姿
副主任:王连成
成员:田顺许正宏刘文军武晓黎刘珂房立海
领导小组下设办公室,办公室设在企业管理部,具体负责公司生产目标考核的组织和协调等工作。
五、考核内容及方式
以一体化管理体系文件、各生产部门年度工作目标责任书及公司下达的各项生产计划等为依据,结合各生产部门的实际,对生产目标进行分解、量化,由公司生产目标考核领导小组通过查看资料、现场查看、信息反馈等方式
对各生产部门进行考核评价(具体详见附表1-3)。
考核采用按季考核与不定期抽查相结合的方式进行。
六、考核指标
1、各厂主要考核指标包括:工艺运行、设备管理、安全管理、资料管理、厂容厂貌五项内容。
2、化验中心考核指标包括:检测工作、设备管理、安全管理、资料管理、部门形象五项内容。
3、维修中心考核指标包括:维修工作、设备管理、安全管理、资料管理、部门形象五项内容。
七、考核实施
1、公司目标考核领导小组每季度一次对各生产部门的生产目标完成情况进行考核,同时以不定期抽查方式对各生产部门的生产目标完成情况进行考核。
2、考核结果与各生产部门效益工资、年终奖励工资相挂钩。
3、年度内突破安全指标的各生产部门,不兑现效益工资,并视具体情况给予经济处罚。
4、年度内超额完成目标任务的各生产部门,由总经理办公会研究后给予奖励。
八、试行时间
本办法自2011年第二季度起试行。
附:各厂(中心)生产目标考核表
附表1: 光大水务(济南)有限公司( )厂
生产目标考核表
序号
项目
考核方式
考核评价标准
分值
得分
备注
1
工艺运行
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信息反馈
1、在管网来水水量正常情况下,完成公司年度、月度生产计划下达的水量任务,否则每次扣2分。
2、在进水水质满足设计指标的前提下,出水水质可控指标达到《污水处理服务协议》规定要求,各项指标合格率100%,当出现水质超标时,。
3、脱水泥饼含水率小于80%,。
30
2
设备管理
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现场查看
1、建立健全设备台账和维护保养计划,否则每项扣2分。
2、及时对本厂所属设备和监控仪表进行维护保养,因维护保养不及时不到位导致设备故障影响生产运行的,每项扣2分。
3、对中小修的故障设备和监控仪表及时修复,因维修不及时不到位影响生产运行的,每次扣2分。
4、积极配合设备的大修工作,否则每次扣1分。
20
3
安全管理
现场查看
信息反馈
1、严格履行安全生产责任制,按照公司安全生产管理目标责任书要求开展工作,安全事故发生率为零,否则不得分。
2、在公司安全检查中因安全管理不到位或生产现场存在安全隐患被通报的,每处扣2分。在安全检查中,发现隐患不