文档介绍：检
出
率
提
升
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从下图可以看出-*月份—*月客户端不良项目增加,前三大不良有所上升,可以看出社内检查人员对产品的检出率存在很大的问题,急需要提高厂内检查人员检验能力,降低品质不良及提高生产人员的自检和互检能力。
背景:
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增强员工对产品结构和用途的了解
增强员工的品质意识
提高员工的自检、互检能力
降低产品的不良,提高检出率
提高全检人员的判断的能力
提高OQC的检出能力
提高外观检出率方案:
降低客户抱怨
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提高员工的自检能力:
,并对生产过程中会导致品质的相关案例
做介绍和作业时的注意事项。
:
包括:、如何提高员工对产品结构和用途进行了解
、如何严格要求员工按照现场作业指导书进行作业
、如何让员工了解认识产品,什么现象是不良,遇到不良品该如何
处理。
。如不能独立工作要
继续培训。
。进一步提高员工
的操作水品。
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目的:降低产品不良,提高合格率,提高全检人员的管理能力。
改善方向:1、提高全检人员的能力,要求严格按照相关流程执行。
2、遇到重大异常要及时向上级回报,做好15分钟汇报制,并与相关部门及
时沟通,控制后续生产不良品现象。
3、全检人员定期统计好数据,对统计异常项做好分析并给出具体整改措施。
4、全检人员事后要对品质的整改情况进行落实,确认是否已经整改到位,
是否后续还会类似发生。
全检人员:
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通报班组长
不良发生
原因分析
树立临时措施
长期对策树立
改善项目执行
有效性确认
通报产线巡检
不合格通报书发送生产
厂内不良处理流程:
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巡检/工程人员:
目的:检查产线作业员是否按照SOP进行作业与对产品外观不良现象进行再确认,
同时监督全检查人员检出能力。
改善方向:?
?
IPQC的工作内容:
(尺寸/外观),外观必须与基准样品进行比较。
,并对不良现象进行记录。
。
。
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巡检/工程人员异常处理:
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OQC人员:
目的:降低客户端抱怨,同时做到监督巡检和产线检查人员的检查能力。
改善方向:
。
---OQC没有把好关就是给公司和客户生产带来严重影响。
。
,在重复发生的不良现象要提高检查基准,
从免检-正常-加严-全检一步一步提升,按照抽验水准执行,
不合格直接判退返工处理,并贴不合格标签同时邮件通报全厂,
以便相关部门可以及时处理问题。
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抽验水准:
正常检验水准:
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