文档介绍：第六章决策
决策的定义
决策的原则
决策的特点
决策的分类
决策方法
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一、决策的定义
“从两个以上的备选方案中选择一个的过程。”
——杨洪兰 1996
“所谓决策,是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。”
——周三多等 1999
“管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。”
——路易斯、古德曼和范特
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一、决策的定义
决策的目的是
解决问题或利用机会
决策的本质是一个过程
决策的主体是管理者
主体
本质
目的
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二、决策的原则
决策遵循的是满意原则,而不是最优原则。对决策者来说,要想使决策达到最优,必须具备下列条件:
容易获得与决策有关的全部信息;
真实了解全部信息的价值所在,并据此制订所有可能的方案;
准确预期到每个方案在未来的执行结果。
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三、决策的特点
选择性
可行性
满意性
决策的
特点
目标性
过程性
动态性
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四、决策的分类
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确定型决策
2
风险型决策
3
不确定型决策
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确定型决策:在稳定条件下进行的决策(已知确定状态的发生),决策者能够确切地知道未来所要发生的事情,因此,决策者可以准确地预测结果;
风险型决策:每个方案的执行都可能出现几种结果,各种结果的出现都有一定的概率,决策的结果只有按照概率来确定,存在着风险的决策(已知各种自然状态及其发生概率);
不确定型决策:不稳定条件下进行的决策。每个方案的执行都可能出现不同的结果,但各种结果的出现概率是未知的,完全凭决策者的经验、感觉和估计作出决策。
四、决策的分类
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五、决策方法
实质:是对活动方案经济效果的评价。
确定型决策方法
风险型决策方法
不确定型决策方法
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线性规划法
决策
量本利分析法
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量本利分析法
量本利分析法:又称保本分析法或盈亏平衡分析法,是通过考察产量、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。
在应用量本利分析法时,关键是找出企业不盈不亏时的产量(称为保本产量或盈亏平衡产量,此时企业的总收入等于总成本)。
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