文档介绍：公司战略规划管理办法
第一章总则
第一条为提升公司战略管理水平,推动公司战略规划管理的科学性、民主性和规范性,根据《XX 集团公司发展战略和规划管理办法》、《XX公司章程》及相关制度规定,制定本办法。
第二条本办法所称战略规划,是指公司为实现中长期可持续发展所作出的未来一个时期全局性、长远性和方向性的发展规划。
第三条 XXXX有限公司战略规划管理应遵循以下原则:
(一)战略导向。公司各项经营管理活动都应与发展战略保持一致。
(二)适应环境。注重对规划期内外部经营环境的分析与研判,并以此作为战略管理的重要依据。
(三)整体最优。注重以公司整体最优为目标协调各部门经营管理活动,坚持局部服从整体。
(四)全员参与。战略管理工作需要公司各部门及全体员工的共同参与和支持。
第二章职责分工
第四条 XXXX有限公司战略管理的组织架构包括:董事会,高级管理层,办公室(战略规划归口管理部门),各业务部门。
第五条董事会决定公司发展战略,对公司战略规划进行审议,确保公司战略规划与经营情况和市场环境的变化相一致。
第六条高级管理层负责公司战略规划的实施。职责包括:审核公司战略规划及战略规划修订调整方案,并报董事会审批;为公司战略规划实施建立健全必要的制度、流程、计划和方案,确保战略规划分解落实;为公司战略规划实施提供必要的资源保障;向董事会报告重大战略问题和战略实施情况;其他战略规划相关工作。
第七条办公室是XXXX有限公司战略规划的归口管理部门。主要职责是:
(一)编制公司战略规划,并提交高级管理层审核。
(二)拟定公司战略管理的制度办法和工作流程,并提交高级管理层审批。
(三)督促各部门按照公司战略规划要求,制定相应的部门战略规划。
(四)组织开展战略规划执行情况的跟踪评估,提出公司战略规划的修订完善建议,并提交高级管理层审核。
(五)其他战略规划相关工作。
第八条各业务部门应根据职责分工,做好本部门战略规划工作,推动本部门工作与公司战略规划对接。主要职责是:
(一)根据公司战略规划要求和本部门战略规划工作需要,编制本部门战略规划。
(二)做好部门战略规划实施、评估、修订等战略管理工作。
(三)确保本部门经营管理与公司战略规划保持一致。
第三章战略规划的制定
第九条公司战略规划应包括但不限于以下内容:
(一)内外部形势分析。包括上期战略规划实施情况的简要回顾和总结,本期战略规划期内宏观经济、同业等外部环境,公司所处发展阶段、市场地位、竞争优劣势等内部条件,以及面临的战略风险状况。
(二)战略愿景和战略目标。战略目标应坚持定量目标和定性目标相结合,包括规模、结构、效益、风险、质量等指标。
(三)业务发展策略。应涵盖各业务部门,既契合公司的战略导向和市场定位,又符合部门业务特点和细分市场发展趋势。
(四)组织实施安排。主要包括公司战略规划组织实施的路径和措施。
第十条公司战略规划制定程序
(一)办公室根据董事会和高级管理层的要求,制定发展战略与规划编制大纲,牵头各部门编制公司发展战略和规划草案。
(二)各部门按照公司要求在规定时间内报送发展战略和规划草案,由办公室汇总后,提交总经理办公会和董事会进行审议。
(三)办公室根据审核意见修订形成发展战略和规划正式文本(送审稿),提交总经理办公会和董事会进行审议审