文档介绍：《我的成功可以复制》 读后感
编者:老顽童(方式)
作者唐骏简介
1962 年,出生于江苏常州。
1980 年,考入北京邮电学院。
1985 年,赴日本名古屋大学留学五年。
1990 年,赴美国继续留学生涯,获得计算机学博士学位。在此期间开始创业生涯, 先后创办了三家公司。
1994 年,加入微软公司,1995 年起担任微软总部Windows NT 开发部门的高级经理。
1997 年,回国于上海筹建微软大中华区技术支持中心(即上海微软),任总经理。此后四年内,该中心先后升级为微软亚洲技术中心和微软全球技术中心。
2002 年3 月,出任微软中国公司总裁。并获得微软中国公司终身荣誉总裁。
2004 年2 月,加入盛大公司任总裁。
2008 年4 月,卸任盛大网络总裁。直至今日,加盟新华都集团总裁兼CEO。
什么是成功?
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唐骏是这样说的:
在我的认知里,超越自我、改变自我就是成功。只有自己才是衡量成功与否的标尺。人生如同赛跑,对手不是任何别的人,而是我们自己。每天与自己赛跑,每天都要鞭策自己。在我的职业生涯里,我每天都在问自己:我今天是不是比昨天做得更好一点?如果是,那就是我的成功。这样的赛跑,对于每个人都是一样的。
感悟一:
我现在作任何计划,工作也好,生活也好,从来不超过三年。人生是一段充满变数的旅途,现在就跟自己说很久之后如何如何,反而是一种阻碍。
我经常把更多的机会给那些善于学****有进取精神的人,而不是那些自恃聪明的人。在我眼中,学****能力和勤奋精神远比大学和专业出身重要得多。
感悟二:
感悟三:
一家成功的企业,如果按百分比计算它的成功因素,商业模式占20%,市场机遇占30%,剩下的50%则是企业的执行力。
感悟四:
我知道什么时候需要依靠自己的勤奋和努力,什么时候需要另辟蹊径打通关节,以及更重要的,我知道如何利用周围的资源来机会。
感悟五:圆心理论---职场人际关系的法则
1、不和任何员工成为个人朋友。
2、不和任何员工在公司之外进行单独交流。
3、我的任何亲戚朋友进入公司以后都和其他
员工一样对待。
如果公司是一个圆,CEO是圆心,那么所有员工都必须站在圆周。唯有如此,CEO方能和所有员工保持等距。
感悟六:第一个上司给我的管理启示
初次接触戴维非常严厉的管理模式,我很不适应,内心也颇感压抑。他的工作****惯是对员工盯的非常紧,一有什么事就拿起电话骂人,让下属工作的无不战战兢兢。在他手下做事的初期,我的心理是不求有功但求无过。
后来我发现,许多管理者都爱犯这样的毛病。其实员工犯了错,乒乒乓乓先骂一顿,非但达不到指正的效果,反而让员工丧失了工作的动力。在这样的老板手下,许多员工都心惊胆战而不敢去做事,只要不犯错就是好的,更别提去创新了。
感悟七:
虽然进入微软时是一名普通的技术人员,但我工作时的心态,就仿佛我是公司董事会成员一般:我不仅做好自己的本职工作,还替微软考虑有哪些做得不合理或者不够完善的地方。