文档介绍：2012年述职报告
述职人:张国良;职务:总经理
各位股东、各位项目经理、各位同事,你们好!首先我代表河南纪元劳务工程有限公司向各位同事拜个早年,祝大家及家人在新的一年里身体健康、万事如意!!!
在2012年1月20日,河南纪元劳务工程有限公司召开了年底总结大会。在这次大会上,确定了公司在2013年的经营、管理目标,极大的鼓舞了公司员工的人心与斗志!
2012年,在公司股东会的正确领导下,在各位领导、同事、朋友的大力支持下,河南纪元劳务工程有限公司根据公司的经营方针、管理理念,定位于依托公司,面向市场,虽然持续受到资金不足的影响,但公司全体员工不怕困难、团结拼搏、迎难而上、奋力进取,顺利的完成了2012年的工作目标,为河南纪元劳务工程有限公司的经济发展做出了不可磨灭的贡献。
胜利挥手2012年!河南纪元劳务工程有限公司顺利完成了各项指标,下面我对各项指标的完成情况做了以下归纳和总结,具体分为七个方面:①经营管理方面;②质量管理方面;③安全生产,文明施工方面;④进度控制方面;⑤成本控制方面;⑥公司内部管理方面;⑦企业资质、教育培训、企业文化方面;
(一)、经营管理方面
1、建筑面积:开工面积约21万m2,其中包括:中鼎花园一标38000m2,中鼎花园三标24000;联创佳苑52000m2;新龙小区32000m2;聚福园二期15300m2;假日港湾1#楼19650m2;开封上河城26732m2;滑县项目部装修项目和正商新蓝钻项目未计入;实际已完工程量约16万m2。
2、生产产值:计划完成产值1500万元,实际完成产值不低于2400万元,完成年度计划的160%;
3、工程质量:工程项目合格率100%。
4、安全文明施工:工伤事故发生率为2‰,按照2011年第三季度人员进行计算,出勤人数约为800人。重大事故为1人,为中鼎花园三标;轻伤4人,其中包括中鼎花园三标1人、中鼎花园一标13#楼1人,17#楼1人;联创佳苑1人;直接经济损失约达46万元。
5、合同履约:经过多方面努力、约谈,各个项目今年的合同履约率达100%。
6、在建项目:⑴、开封上河城41#、45#楼;⑵、正商新蓝钻15#、16#楼及地下车库;⑶、联创佳苑5#、6#、7#、8#楼;⑷、聚福园二期8#楼;⑸、假日港湾1#楼;⑹、新龙小区6#楼;
7、竣工项目:⑴、中鼎花园一标13#、17#、22#楼;⑵、中鼎花园三标16#、20#、21#楼;⑶、安阳中盈化肥厂综合仓库项目;
8、已签订合同项目:天河路保障房项目,约31000m2;民航花园33#楼项目,约12000m2;
(二)、质量管理方面
1、质量是企业的生命,效益的源泉,是企业的生存之本,是企业进入市场的通行证。为此,我们把质量作为企业根本事情来抓,严格执行国家质量标准和规范,从每道工序抓起,加强过程控制。公司为确保工程质量达到合格,2013年必须采取以下措施:
⑴、要求施工员每天在及时上班,根据工程情况,随时加班加点,及时掌握工程质量动态,纠正施工作业中的违规行为,遏制质量隐患的发生。
⑵、坚持图纸会审,把图纸问题消除在施工前面,要求施工人员懂图、识图,并认真核对图纸,做好记录。
⑶、施工前,施工员必须对操作人员进行技术交底;把图纸上的关键工序、关键节点交代清,把工人重点应该注意的问题写清楚,必要时画图标出来。施工中,严格贯彻执行自检制度;施工后,严格按规范进行验收,确保每个环节,每道工序落到实处。
⑷、凡是大清包工程,严把原材料的采购和进场关,大宗材料采购材料员必须上报公司,遵照着价低、合理、合格的原则,根据工程进度及时的进入施工现场。
⑸、对职工进行质量管理教育,加强职工的质量意识,做好成品保护。
⑹、工程部要经常下工地,督促和检查项目管理人员的工作,现场召开会议,及时解决技术难题。
⑺、必须实行奖优罚劣的制度,努力提高工程质量。
(三)、安全生产,文明施工
公司必须坚持“安全第一、预防为主”的方针,加强安全生产管理,认真落实各级管理人员的安全生产责任制,在保证质量、工期的前提下,杜绝重大安全事故的发生,全年发生重大事故1起,轻伤4起,直接经济损失达46万元,给公司造成了严重的负面影响和经济损失,这是个血的教训!为此,我总结了以下几点,作为2013年安全工作的工作重点:
1、加强安全法制教育,提高项目员工安全意识
公司必须采取各种有效措施,如:利用标语、横幅、书籍等多种形式,广泛宣传国家、地市关于安全生产的文件精神,宣传安全生产的法律、法规和规章制度,组织学习各项法律、法规,做好班前安全教育。提高项目员工的安全法制观念和安全意识,自觉遵守各项安全规章制度。2012年在这方面虽然做了一些工作,但是还存在着很大的差距。
2、落实安全责任制,提高市场竞争力
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