文档介绍：关于苹果背后的一些故事
某款产品的主板非常迷你,上面的元器件密度很高,因此用于主板测试的接口只有绿豆大小。proto期间需要设计一款测试软线(FPC)接到这个接口上测试板子状况。这是技术背景。
因为接口太小了,软线上的pin脚密密麻麻,设计公差只有+/-,也就是说尺寸大一点,,这根线就没法用,甚至会把板子直接短路烧掉。
测试线一般都是由代工厂自己准备的。代工厂找了好多家FPC厂商来做这根测试线,每个厂家都反馈说做不了,精度没法控制这么高。
代工厂没办法,找Apple汇报这个情况,问能不能把测试端口做大一点?Apple说你别管了,这根线我们自己做吧。
十多天后,两根合格的测试线送到了代工厂,在场的电子工程师们由衷赞叹苹果的黑科技。
至于是怎么做出来的,这事我清楚:
苹果找了一家FPC厂商,一口气生产了2000多根线,然后挨个在板子上试,最后挑出来好用的一共就这两根。当时的计划是如果挑不出,再做2000根…
所谓真正的高科技都来自于简单粗暴。。。
故事还没完,两根线送到了代工厂,开始生产的时候,第一个产品送到站上,操作员拿起一根线,随手抻了一下,断了…
在场围观的工程师们瞬间发出一阵哀嚎。
剩下的一根独苗成了整个产线的宝贝,操作的时候比动外科手术还珍贵,那个毛手毛脚的操作工打发他去仓库搬箱子去了。
好在剩下的那根线坚持到了build最后也没有坏,不然因为这个停线就糗大了
某南方代工厂用的一款重要的双面胶经常出问题,一调查,发现仓库里有老鼠。
本来以为只是仓储的事情,代工厂自己搞定就好,没想到类似的事情一而再而三发生。看代工厂搞不定,然后苹果又介入了,找了一个实****生安排解决这个问题,实****生制定了一套方案,方案的核心很简单,在仓库派人养猫。
看过这个方案的人第一反应都是,不是在搞笑吧?
详细规定了用什么猫,多大年龄,品种是什么,养几只,采购预算多少,采购途径怎么走,如何考核猫的绩效,退役年龄多大。
还规定了猫的各项福利,吃喝拉撒加退休都包含在内,养猫人的工资算做产品的成本。猫怎么样才能保持好心态,积极主动工作都考虑在内。
苹果的黑科技就是注重细节,后来这个仓库的鼠患彻底没了。
说到苹果,除了设计团队之外,必须要讲一讲同样牛逼但是不被大众了解的运营团队。
苹果的TPM (负责生产技术)和SQE (负责产品质量)确实很牛,一线的工程师都是从国内各个大公司挖来经理级的人物来做小兵的活儿。本来资质就够硬,加上苹果多年文化的熏陶,对于制程,良率的理解和控制可谓出神入化。
新供应商的导入模式通常是,一个没有做过苹果产品的供应商开始给苹果供货,因为苹果要求太严,往往开始的良率都在30〜50%之间,根本不赚钱。然后苹果会派一个TPM/SQE驻厂,专心研究生产流程和质量控制中的问题,疯狂加班一个礼拜各种改善,然后这个工程师走人。这时候良率一般就会被提到90%以上。
很多公司愿意给苹果做供应商,虽然价格和员工被压榨的很惨,但是做完一个苹果的项目作为洗礼,整个公司的技术/管理水平会整个提高一个档次。
跟苹果做过项目的人都知道我在说啥。
苹果的当家现金牛iPhone,其实是一群不懂手机设计的人设计出来的(这里只讲硬件)。
iPhone一