文档介绍：屮外企业家2017,21,94-95
企业风险财务管理
李东升
国网江西省电力公司彭泽县供电分公司
导出/参考文献关注
分享
收藏打印
摘要:
随着社会的进步和国民经济的发展,各行业都得到了前所未有的发展,而随着市场环境以及市场机制的不断变化,各个企业面临前所未有的机遇和挑战。企业需要承扪的风险也在逐渐增多,特别是随着企业的发展,对企业的风险财务管理提出了巨大的考验。FI前,只有认真分析企业风险财务管理的状况,并针对性地改善风险财务管理,冰能够获得更好的管理效果,促进企业更为健康的发展。
一、我国企业风险财务管理现状
与传统形式的企业财务管理相比,0前我国各企业在风险财务管理方面的观念更加理性化以及科学化,企业所具备的风险意识在持续加强,而且在管理内容方而也显得更加完善化和丰富化,选择管理方法时更加注重其先进性以及实用性。但还有很多企业在投资时具有一定的盲目性,所呈现的随机性也比较大。在实施投资管理时不只备战略决策性,很少结合企业自身的实际情况以及投资能力确定投资0标。这种情况的出现,主要是因为企业对风险财务管理不够重视, 无法为战略决策提供出良好的依据,致使战略决策失误。就融资来说,很大一部分企业在融资渠道方而显得比较狭窄,尤其是中小型企业,在融资能力以及水平方面无法与一些大企业相比,融资手段也过于单一。此外,我国的市场经济还处在发展的阶段中,社会资木还显得不够充分,大多数企业对于资木运作理论还不够了解,欠缺实践经验,对于资本市场的考量以及研宄还不够全面。在融资过程屮,很少会关注资本结构以及财务风险,在科学性以及针对性方面都具有较大的欠缺。在分配收益时,我国大部分企业都注重积累利润,很少会针对股利做出有效地分配。
二、企业风险财务管理中的问题
(一)管理意识淡薄目前,我W很多企业中的管理人员对风险财务管理形成的认识还不够深入,所实施的财务管理工作通常只是停留在对资金的转入和转出等方面。没有重视到财务活动内部和外部风险的出现,风险防控意识较为淡薄,即使出现了问题,也只会从其他方面找问题,不会考虑风险财务管理方面出现的问题。而在企业实施战略决策过程中,也没有关注财务风险管理规划,风险财务管理的相关体系构建不完善。这种情况的出现,在极大程度上减弱了企业承担风险的能力,在出现财务风险之后将会导致更大的危害,企业资金的应用不能发挥出最好的效用, 损害了企业的经济收益。
(二) 管理体系不健全
企业中的风险财务管理体系不健全,缺乏必耍的科学性,内部财务管理非常混乱,各项权利和责任都不够明确,资金的流动不够顺畅,而且出现流失较为严重的情况,企业资木不具备良好的完整性和安全性。在实施采购、生产运营等环节中,无法作出有效的统筹和规划,各个环节之间没能形成必要的联系,让企业面临更大的经营风险,继而导致资金和人员等方面出现重大的损失。企业管理人员通常无法及时发现一些潜在的财务风险,也就没有办法采取针对性的防范措施,致使经营以及投资方面决策失误的问题频发。企业财务管理模式十分陈旧, 没有对资木结构做出有效的规划,投资以及融资的成木较高,对企业未来的发展极为不利。
(三) 财务风险监控机制缺失
企业内部负责审计以及内部控制的部门,不够重视风险防控工作,无法针对财务工作做出良好的监督。由于风险管理提议方面的欠缺,导致企业内部经常出现财务风险。在