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中文摘要
在工厂的管理活动中,现场管理是一切管理活动的基础,整洁漂亮有序的现
场管理是产品质量的基本保证,是提高生产效率,降低生产成本有效科学的方法。
精益生产方式与现代化市场经济相伴而生,精益生产方式的核心是通过各种行之
有效的方式手段,更好地实现企业低成本高利润的目的。所以,它是企业改善现
场的最有效的途径。
本文选取了 ZK 公司法兰生产线作为研究对象。法兰生产线作为 ZK 公司的核
心生产作业部分之一,其生产线工艺过程的合理性对 ZK 公司其他产品的设计、采
购、生产、控制等各个环节起到重要的指导作用,是该企业生产现场管理水平的
集中体现。文章中首先具体、深入地剖析该公司生产现场管理问题,对生产线流
程、工艺流程、物流流程、库存管理、现场环境等方面的现状及主要瓶颈问题进
行分析,并针对分析出的主要问题确定了解决方案和优化方法。
随后针对上述发现的问题运用精益生产的理论方法进行改善。依照现代化的
精益生产要求,在工序的设计上进行科学的设计与优化。根据精益生产理念,通
过 ECRS——取消、合并、重排、简化——四大原则,对法兰生产线工艺流程进行
简化,大大减少了工序总数,缩短了物流路线;通过物流分析采用 U 型布局并改
变物流的出入口以优化物流路径;利用生产线平衡理论通过计算生产节拍、工作
地个数,最终确定了工位布置,对每个工作地进行人机操作分析并加入了流水线
布置使得法兰生产线作业能够有序连续化作业,从而也保证了生产周期的固定,
实现一个流的生产;最后对生产车间进行了现场改善研究,实施 6S 和定置管理。
通过一系列地分析研究构建出现代化的基于精益生产方式为主导的企业现场
改善方法和体系,最终提高了整个现场的管理水平。

关键词:现场管理;精益生产;生产线平衡;6S;定置管理
ABSTRACT
In the factory management activities, on-site management is the basis for all
management activities, tidy and orderly fashion scene management is the basic
guarantee of product quality and safety production; it is to improve production
efficiency, reduce production cost-effective scientific method. Lean Production and
modern market economy attendant, Lean production is the core of the way through a
variety of effective means to achieve better cost-profit corporate purposes. So, at the
moment it became the scene of enterprises to improve the most effective way.
In this thesis, we take a sample of flange production line. Flange production line
is one of the core production in ZK. An advantage production process bed result
from the product design,