文档介绍：“以奋斗者为本”征文:弘扬奋斗精神 创造企业价值
作者:章义发文章来源:平圩发电公司点击数:228 更新时间:2015/11/23 16:27:40
 
奋斗,是一种工作作风,一种精神状态,一种价值取向。人生需要奋斗,只有奋斗的人生才是激情的、充实的人生。企业需要奋斗,只有奋斗的企业才能顺时应势,持续发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地。唯有奋斗,才有未来!
对于平圩发电来说,公司三十年发展就是一部持续奋斗的创业史。一代又一代平电人奉献青春,挥洒豪情,开启了中国电力工业建设运营高参数、大容量、低排放大火电机组的新纪元,实现了装机容量从120万千瓦增至454万千瓦,机组参数从60万亚临界、60万超临界到100万超超临界,电压等级从22万伏、50万伏到100万伏的大跨越、大发展,累计发电2300亿千瓦时,上缴利税100多亿元,为华东地区经济社会发展做出了积极贡献,展现了中电国际“旗舰企业”、“中流砥柱”的责任担当和实力风采。可以说奋斗精神早已融入到平电员工的血液灵魂,成为平电文化的重要构成因子和平电员工的整体精神特质。
当前,平圩发电进入转型升级、跨越发展的重要战略机遇期。一、二、三期六台机组安全生产、运营管理任务艰巨,责任重大;四期发展机遇挑战并存,困难希望同在;新能源与能源服务百舸争流,时不我待。作为集团公司、中电圩发电有责任继续大力弘扬奋斗精神,以奋斗者的姿态,认真践行王炳华董事长提出的“成为集团公司战略转型升级的有力推动者、火电板块规范运营管理的领先者、常规能源中的排头兵”的战略定位,持续创新创造,推动转型升级,加快绿色发展,提升质量效益,为集团公司、中电国际战略发展做出新贡献。
弘扬奋斗精神,着力点在提升管理水平。当前,随着装机规模、单机容量、技术等级的跨越升级,对平圩发电生产运营管理水平、风险管控能力、员工队伍素质等都提出了更高的标准、更严的要求、更大的挑战。如何结合新机投产运营,一体化管理6个和管控能力,是摆在我们面前的一个重大课题。今年以来,我们在全公司范围内组织开展
“深化管理年”活动,以安健环体系建设为基础,提升安全环保管理水平;以点检定修为核心,提升机组设备管理水平;以职工创新基地建设为载体,提升生产技术管理水平;以“两价一量”为重点,提升资产经营管理水平;以标准化建设和对标管理为抓手,提升标准化管理水平;以法制建设和内控审计为依托,提升规范化管理水平;以ERP建设为契机,提升信息化管理水平,均取得了较好的成效,公司安全生产保持稳定,经营效益再创新高,项目发展重点突破,党建和人才队伍建设取得新成绩,为全面超额完成中电国际年度目标任务奠定了坚实的基础。
弘扬奋斗精神,根本在于价值创造。创造价值是企业存在的目的和意义,对于平圩发电来说,我们的价值就是为经济社会发展提供稳定可靠的电力能源供应,保证国有资产的保值增值,为国家、社会、投资者提供合理、满意的经济回报。我们在创造企业价值的同时,也要同步体现员工个人价值,实现员工与企业价值趋同,让员工共享企业发展成果,达到“人企合一”的和谐境界。价值创造的保证是建立责任结果与行为过程为导向的价值评价体系,注重向特殊贡献者、业绩突出者、任劳任怨者倾斜的动态价值分配机制,体现公平合理,“不让奋斗者吃亏”,最大限度