文档介绍：富士康成本控制特點
富士康成本管控特点简述为:全员参与,高度保密。所谓全员参与是指从管理到基层作业员工,在日常工作中或者面临新事物选择都会考虑“成本多少(Howmuch?)”?所以富士康的成本管控是融入到日常管理中的,是人人参与的。至于高度保密是指富士康对于成本数据管控非常严格和规范。
组织架构隔离:
富士康四大管制系统:工、生、品、经。(图一)
工管
生管
品管
经管
工管:工程管理,内部有产品开发工程/制程开发工程/工程标准组织系统。负责产品开发设计,SOP/POP制定,制程优化,效率提升,良率提升。
生管:生产管理,内部有外生管/内生管组织系统。负责外部客户ShopingPlan到工厂现场每日生产计划达成及产品整体资源(4M1E)规划。
品管:质量管理,内部有QM/QE/.
经管:经营管理,内部有会计/经管组织系统,负责公司外部会计事务及内部经营绩效管理、产品报价、成本管控等。
经管系统结构(图二)
会计工作执掌:集团会计事务处理,会计报告出具等;
事业群/事业处经管:本层次经营管理事务处理,以向管理层服务为主,不直接接触生产;
制造处经管:会计基础数据处理、产品成本报价、工厂资源管理、损益分析等,以工厂管理为主,同时向会计和上级经管提供相关数据;
制造处成本:制造处成本控制、成本改善推动、成本稽核;
厂部成本:本厂成本分析改善。
事业处经管
中央会计
全球会计
制造处经管
损益
成本
制造处成本
厂部成本
事业群经管
信息拦截
*经管系统中有“经管”一职,属于岗位名。
综上图一与图二架构,富士康四大管制系统运作相互衔接又独立运作,例如:市场(生管系统)接到订单,产工/制工(工管系统)根据客户需求进行制程开发,提供标准的制程加工参数,品管(品管系统)协助制定良率标准,经管(经管系统)根据制程数据和良率参数进行成本核算,提供报价和效益预估数据。四大系统的主管分属不同的组织,相互之间没有从属关系,所以除非经管主管同意,否则任何系统任何级别主管均要不到制程成本数据。
富士康对外出具的会计报告都是由会计完成,工作内容按照工厂会计执掌作业,但是会计只对应经管,而且基本上是要求提供数据。会计不干涉生产单位运作,相关工作以向管理者提供会计数据和会计管理为主。
经管在经管系统中起承上启下的作用,它对上连接会计,对内连接生产。群经管、事业处经管性质较会计相似,偶尔也会主导项目涉及与生产接触。制造处经管根据管理需要设立项目、营收、固定资产、成本等课。制造处经管有同一个主管,但下属课与课之间的数据均是相互保密,未经主管允许,不允许数据发送。整个制造处经管对应制造处成本的只有经管成本课,其它经管单位(营收/损益/项目)不直接对应生产或者只是本职工作(固资/工业工程)对应生产。由此避免制造处与经管之间接触,防止数据泄密。
制造处成本主导处内成本相关工作,工作上对应经管,下对应厂部,处内金加、抛光、表面、冲压、组装五大厂有内部负责成本人员,所有基础数据主要由制造处成本和厂部成本向上回馈或者向生产管理者提供经营参数。
综上,富士康在成本组织架构上做到了高度保密,但为使风险最低化,富士康又在成本核算上下功夫!
成本核算拆解
成本核算是指把一定