文档介绍：产品开发流程
设计流程控制:
主要任务
要点
内容简介
相关记录文件
任务计划
1. 确定设计内容
2. 接受设计任务
3. 制定设计计划
确定设计任务
评估要完成该任务的所需条件
立项并制订项目计划表
明确设计内容:客户提出设计要求,书面确定产品名称、功能、参数、同类产品特点销售地区、对象控制成本;附PCB尺寸,实物或图纸或参考样件;产品设计申请书必须经总经理审批确认;
由项目负责人根据产品设计申请书的要求组织相关人员进行评估,对该产品的发展方向、技术优势、资源条件、制造成本、疑难问题以及该问题的解决方案等形成文件,报项目经理审批进行立项;
由项目负责人拟制具体项目要求给出设计时间、操作流程并明确岗位职责,报项目经理批准后,开始计时。
产品设计申请书
项目评估报告
项目开发计划书
产品定位
1. 市场分析
2. 产品分析
3. 产品资料收集
市场定位分析、着手竞争性分析
、产品直接用户分析
产品概念确立
研究操作界面
搜集国内、外市场信息,了解专利、技术历史,需求难度等要素;
调查分析产品在特定市场中的销售、需求状况及发展前景;
分析产品的使用场所和使用人群所涉及的问题;
收集产品的设计规范、技术标准和相关的法律法规等文件(EMC设计、安规认证、行规、国标等);
按照产品设计申请书的要求,收集同类产品所存在的问题及解决方案(包括客户投诉和建议);
明确产品的工作原理、结构形式。对可能影响总体性能的关键部件设计参数提出必要的依据;
项目负责人组织相关人员对以上资料进行评审,并填写设计资料输入登记评审表,报项目经理批准。
设计资料输入登记评审表,
设计资料输入文件(包括:产品性能要求、设计规范、技术标准以及相关法律法规文件),
设计输入资料评审报告
外观设计
1. 方案创意
2. 概念草图
3. 结构预分析
4. 三维效果图
5. 设计深入
7. 确认设计方案
•提出概念和创意
人机工学分析
•外观创意草图
•结构创意草图
•2D及3D效果图
•颜色、细节、标志
•外观最终定案
通过前期的沟通和分析,在创意阶段项目组内部讨论产品的定位,使项目组所有人员清晰的认识设计的目标,然后绘制不同风格的草案,通过内部的沟通,探讨创意的创新点,是否达到设计目标,生产可行性,成本因素,是否超越竞争对手等。各级设计师对此阶段订立相关的工作计划,自此开始进入真正的工业设计阶段:由一个平面组进行前期的草图设计,细节探讨,然后经评审小组进行方案的筛选,确定三至四个方向,再进行深入设计。在7天内完成设计第一轮草案,提交每轮5款不同风格的设计效果图供评审小组选择一个方案(如第一轮未选中,再做一轮四款不同风格的设计效果图,最多作四轮。再选不中,20款综合一款,修改至满意)。选择优秀的创意方案,完善后做出外观效果图提交评审小组或客户评审。
设计资料输入登记评审表,
设计资料输入文件(外观创意效果图,包括3D效果图、三视图、局部特写图、几何尺寸及局部刨面简图),
外观效果评审报告
结构设计
•结构初步方案
•确定材