文档介绍：项目经理面试指南
问题一:工期和工作量之间的差异是什么?
答案:工期是商业/日历上的天数,与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。
例如:一天的工作量对于一个只花50%在时间在上面的人不定来说,他的工期就是两天。如果两个人全职工作,工期是1天,而工作量是两个工作日。
问题二:怎样和为什么要在编制项目计划时考虑项目各部分的依赖关系?
答案:根据使用的软件包,依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/关列的要求。依赖关系可以是反指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如,逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在的有编程工作完成之后才开始,如果没有完成的程序对线性测试没有影响。
项目计划加入依赖关系,就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。
问题三:你怎样将个人的工作步调与计划结合?
答案:根据组织使用的具体的工具,可以将资源拆成更小的资源/单位,或者可以将任务拆成更小的任务。
问题四:你怎样培训,假日和个人教育时间表结合起来?
答案:每个产品都标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训,应该把它们像任务那样写在项目计划上。
问题五:你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务?
答案:它的工期将和整个项目时间一样长,占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。
问题六:实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值?
答案:根据组织使用的特定的工具,每个工具都为了实况报告中输入相互独立的要素领域信息。也可以将报表进行分类,来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途,是把范围变更对项目的影响记录下来。
做项目计划的技能
问题七:你为什么制定项目计划
答案:项目计划是实现成功的系统的路线图。它提供了一种手段来通知每个人希望他们做什么及何时完成。它帮助项目经理使管理层,商务用户和支持团体了解项目状态和调整特殊的资源。逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告与计划联系起来后,项目计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信息。
问题八:你将怎样着手做项目的计划?
答案:进程安排是一门艺术。根据已知有关业务目标的事实,公司一般标准,以及可以利用的过去经验。可以从清楚地定义范围和目标开始。把项目的风险和制约做成文件。差的估计源于对业务知识和项目范围缺乏了解。可以从项目任务分解入手,例如先划分阶段,然后定义每个阶段的活动,再定义每个活动中的任务。识别和文档化里程碑的可交付产品。项目计划是当信息变得可以利用的时,不断细化的有生命文件。很好的地记录进度的变化对项目经理,开发团队,支持团队、以及管理层、商业用户都有益处。
问题九:你将怎样着手制定项目计划?
答案:在适当的活动和阶段或其他的概括的标准说明下,输入确定的任务。将适当的可交付产品里程碑和特定的任务联系起来。连接全部需要依赖关联的任务。把资源角色或资源名字加到每个任务上。应用度量结果确定事先的任务工作量,把更多的时