文档介绍：物业进驻管理方案
物业进驻管理方案:物业进驻管理方案
目录
一、物业项目概况二、物业管理计划、工作流程、进驻前工作计划三、项目进驻前期工作计划、进驻前期工作计划
、项目管理工作前期培训内容要求、关于进驻当天的有关要求四、常规期物业管理方案、甲方物业管理需求说明、常规期物业管理工作计划表、组织架构、管理标准和主要工作措施
物业管理方案一、物业项目概况
项目概况
1、项目位于:2、总建筑面积3、外墙总面积
4、峨外围停车位0个,地下蘑室停车位0个。5、区挝域内道路0米。
宿舍楼挥项目概况
1、项目位于廊:
2、总建筑面积纹平方米,建筑层数:层险。3、外围停车位个。招
二、物业管理计划
、工儒作流程
、进驻前工作计蜜划
三、项目进驻前期工椰作计划
物业进驻管理方唁案:物业进驻方案
物业频进驻方案
一、进驻绍时间:XX年7月5日食中午1:00。
二、进懊驻人员:
1、安保玄人员:10人。统一制玉服,佩戴工牌,携带胶姚警棒。
2、物业办侍公人员10人:除南北泳办公室许双、聂丽娜2兽人值班外,其余10人砒全部进驻。
3、其捣他人员:①***:2人怠②防盗门安装:4人③疗物业宣传牌安装:2人韧
三、任务区分及全面准蜒备情况:
1、胡源包:负责全面协调,组织频实施。现场由孙玉太和忆高明银具体负责指挥。干
2、马爱英:负责抿准备资料:物业建筑用架房的图纸、开发商与物试业签订前期物业管理服伦务合同、营业执照、收懒费许可证、开据***证携明等;制作门牌,并组浅织粘贴门牌。
3、绽高明银:负责组建带领屑安保队伍,控制电厂原泞物业人员和安保人员,毛维持秩序;安排安保人氮员24小时值班、食宿席;联系***人员。
呢4、孙玉太:负责选定蝗房屋;组织***;联系碱定作防盗门并安装;准威备进驻的各类物资及工射具,包括10张高低床寨、10套桌椅;组织搬异运物资并安排到位。
四胡、进驻具体计划安排:生
1、7月5日上午滇10:00,所有安保酚人员及各类物资准备完著毕,放置所有物资商业田街东侧。【物业进驻管搀理方案】
2、7月提5日中午12:30召迪开物业公司全体员工大畸会,统一思想,明确任腥务,提出具体要求。
3呈、7月5日中午1:0虞0,开始进驻。
4颖、进驻路线:从高层北淆门进驻,经电厂宿舍西酿门,绕到中心公用房东疽侧,物资卸车后迅速搬药至公用房内。
五、几点时要求:
1、一切要稳听从指挥;2、准备要写提前到位;3、行动要戎迅速快捷;
4、进悬驻要守住岗位;5、全丛方位要加强值班。
候物业进驻管理方案:X迂X安置小区物业管理方谐案
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安置小区物业管理度方案范文:
第一章总则嵌
第一条为加强拆迁痊安置小区物业管理及维展修工作,改善拆迁安置荧小区环境,切实维护被燎拆迁户的合法权益,努笑力营造整洁、有序、安务全、和谐的居住环境。只根据《安徽省物业管理肾条例》、《合肥市物业鹅专项维修资金管理暂行犀规定》和合肥市《关于匈明确市区物业管理工作银职责的通知》等规定,帕结合我区实际,制定本只办法。
第二条本办杏法适用于新站区财政性赵资金投资建设或回购的衷拆迁安置小区。
第二章太资金管理
第三条拆副迁安置小区物业管理资碧金和物业专项维修资金敞主要来源是小区配套商粕业用房的出租收益,不辉足部分由区财政资金解疫决。
第四条物业管有理资金包括开办费和物史业服务费用两部分,其框资金的标准、使用及支渣付按以下规定执行:
匹开办费的标准。依据炊管理的拆迁安置小区总远建筑面积核算开办费数稍额,分别是:总建筑面拳积5万平方米以下的,议开办费3万元;总建筑至面积5-10万平方米故的,开办费5万元;总公建筑面积10万平方米待以上的,每增加1万平腋方米,增加万元,开办咋费最高不超过10万元弘。
物业服务费用的既标准。参照合肥市XX妮年8月施行的《合肥市屯住宅小区物业服务收费销管理办法》服务收费标颜准执行,即:多层建筑煮按每月元/平方米,高搂层或小高层建筑按每月烽元/平方米。依据管理宪的拆迁安置小区总建筑肘面积核算物业服务费用葛总额。
物业管理资金使竹用范围:
1、开办同费主要用于购买物业管碌理机构必需的桌椅、清汛洁工具、修枝剪、电话沾、复印机、传真机、电怯脑、纸笔、文件盒等办宛公用品,所购买的办公萄物品纳入政府采购,资恫产为国有。
2、物业服痔务费用主要是指用于以堂下方面:
服务人员降的工资、社会保险和按娱规定提取的福利费等。涌
物业共用部位、共凤用设施设备的日常运行循、维护费用。
物业鼎管理区域清洁卫生、绿昼化养护、秩序维护