文档介绍：听了对方辩友的慷慨陈词,我也感到荡气回肠,对方辩友的话听起来似乎很有道理,但是对方辩友的观点却是经不起推敲的空中楼阁。试问对方辩友:再好的公司,再大的企业,再美好的前景,在现在这个社会,只跟你讲事业,而不给你能维持生活的薪水,你会继续留在这个企业吗?不用咬着牙狠着心告诉我说会,因为这话连你自己都不会相信!所以,人因待遇进入企业,企业靠待遇留住人才,这正是今天我方将要阐述的观点!
俗话说:“人在职场漂,哪有不跳槽”,面对如今频繁的跳槽局面,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。为什么有的企业人才流动性很大,几乎天天在招人,通过“赶集、58、无忧、智联”等渠道天天外挂招聘信息,但是招聘效果却不理想;而有的单位基本上不用怎么招人,或者是在固定的时间段才会进行人才招聘。出现上述这种情况基本上有一个特定的原因:前者的企业没有足够吸引力的待遇,所以应聘者往往会因为待遇不够优厚而放弃进入该家企业的想法,即使有人在最初进入企业,后期也会因为待遇与自己的期望不符,在合适的机会就选择跳槽到另一家待遇相对好的企业,造成企业人才流失。而后者的企业则相反,这种企业往往能给员工提供优厚的待遇,在员工进入企业后,通过自己的努力,能争取到更好的待遇,这种情况下,员工工作积极性高,情绪稳定,人才流失就会减少,企业自然不用把过多的精力放在招聘上。无数实践证明,丰厚的待遇是企业留住人才的法宝。
一,从企业来看,
对于中小型企业来说,他们的规模不够大,事业发展前景不确定,如果他们待遇不好的话,除非是创业阶段,否则留不住人才。所以需要提高员工的待遇来留住人才。
对于大型的企业来说,它们在短时间内不可能使员工的事业发展到很高的层次,所以提升待遇来留住人才的可操作性更强。
二,从人才的物质需要来看,在中国这个国情下,较高的待遇具有更强的吸引力。如果达不到人才付出劳动后所对应的期许,那么他一定会去跳槽。想要留住人才,最基础的就是要满足他们对生活条件各方面的需要。
从人才的个人能力来看,有些人才纯粹因为能力高强、行事有规律,对兴趣不大的工作也一样可以做的有声有色。
从人才的跳槽心理来看,千里良驹难安,想要在短的时间内稳住他的心,好的待遇是非常必要的,现在的青年人才充满理想,作为一个企业来说我们更需要让他明白他到底需要什么?是一个个方面都有保证还能让他有空间发展的地方?还是一个衣食不保的只能靠空想来满足自己心理安慰的地方呢?
三,从人才的家庭方面来看,现在中国大多数的家庭都是上有高堂,下有妻儿的,人才有梦想,想要发展,但是立足于现实他还有责任要供家庭之所需,所以在待遇方面他自然会选择待遇高的一方了。不是都说要过要奔小康吗?
四,从企业的发展来看,在有些企业里,主人翁意识强的员工不受重视,主人翁意识弱的员工只会关注自己的切身利益,随着环境的影响,本来不懒散的员工,也会被这种环境把他们的“主人翁意识”消磨掉,也会变得懒散起来,这样一来,企业就不会更好的发展;;员工的薪水自然也不会高,他们没有积极性,就会更加“懒散”;企业便不会向前发展,人才流便成了理所应当的事情。究其根本原因,提升人才的待遇是关键。让“主人翁意识”强的员工,更有积极性,主人翁意识弱的员工在环境的影响下增强自己的这种意识。不要忽视任何一个人才,这也是待遇的一个方面的体现。
五,从待遇的定义出发,根据现代汉语词典的释