文档介绍：调整心态服从大局
各位领导、各位朋友:大家好!
心态,也许有多种解释,但是我的理解就是服从大局,虽然就是简单的四个字但真正做起来非常不容易,回顾我走过的风风雨雨曲曲折折就证明这一点:
在1988年我来到机电公司做商品车接车司机,当时没有现在这么大业务量所有商品车都是用人开会来,所以公司专门招聘许多司机用以接送商品车。刚到机电公司时由于人员较少只有十来个人,不长时间就混的很熟,每天只要在家我就主动的打扫办公室,擦桌子、给每个员工的水杯打满热水,给大家留下了深刻的印象,当时销售车辆的场地是距办公室不远的一个小小的市场大约有5亩地,车辆的摆放也是非常混乱东一个西一个,场地里杂草丛生,为了将停车场整理出来我从家里借来镰刀和锄头将蒿草放倒,集中到门口处理掉,这一简单的工作非常出效果,整个车场显得整洁了许多,也使的大家对我夸赞有加;后来又发现许多的商品车存在好多的小毛病需要修理,比如:没油的、升降器损坏的、喇叭不响的、灯光不全的、轮胎没气的、收音机不响的,我都利用业余时间逐一修理好并将车辆摆放整齐,受到了领导和员工们的好评,这些在现在看来或许算不上什么大不了的事情,可在当时算得上大功一件,在领导和员工们的赞扬声中我的虚荣心得到了很大的满足,认为我在大家的心目中占有了一席之地,工作热情也空前高涨,在工作中不计个人得失只要公司需要不论是在白天还是在黑夜随叫随到,庞总说过这样一句话:用人就要用这种人!
随着时间的推移,到了1993年公司人员越来越多,已达到300多人,人际关系也越来越复杂,业务量空前增长辐射面积已经达到河北省全省、天津和北京,人员多了需要合理运用、业务量大了需要合理调整,有经验的业务员成了抢手货,当时总体上分为一、二、三部,一部负责人王玉生、二部负责人是杨小光、三部负责人是杨家庆,现在都是集团公司的副总经理,时间不长三个部就改成了三个公司,这就是冀东机电的初期模式。我在当时被庞总任命为配件公司的副经理,主管维修厂,主要工作是维护商品车辆,任何机械故障、电气故障、车身刮蹭都在我们的维修范围之内,各公司照付修理费。后来由于集团公司业务发展的太快需要保管员,我辞去配件公司副经理的职务到三公司当了保管员,在刚刚接手三公司保管员时共有57台各种商品车,大多数都有毛病需要修理不然的话根本就卖不出去,为了给公司节约费用,都是自己动手,在不到一个月的时间里将所有的车辆检查维护了一遍,在车的前挡风玻璃上贴上编号、标明到车日期,使所有的商品车都保持在良好状态,有用户看车或提车时曾经狂妄的经常说的一句话:看好编号找我要钥匙,如果一马达打不着车退全款赠一台车,这在当时整个公司传为佳话。为什么我有如此的把握?其实,我每天上班之后都将每一台车打着,运行十分钟检查是否有异常,目的就是在卖车时保证一下着车,这样会使得买车的用户相信车况良好也缩短了交车的时间,别人交一台车少则十几二十分钟多则一两个小时不等,而我交一台车没有超过五分钟的时候,因为在用户拿钥匙取车的同时我就将车辆的相关手续办理完毕只需用户签字就放行。
在当时,三公司所有的人都在天津,只有我一个人在滦县上班,管理着上百台的商品车,在没人监督的情况下,全凭着良好的心态、强烈的责任心认真做好自己的本职工作,早出晚归。当然,公司也给了我很高的荣誉和待遇,在年底我虽然不是正式职工但是我享受到的待遇是副经理待遇,经理在全体大