文档介绍：节约的美德演讲稿
我今天的演讲从一个故事开始。1978年全世界油料涨价时,作为日本企业的领衔者日本航空公司,为了维护企业形象,在世界航空票价都在涨价的情况下,其总裁毅然下达了机票坚决不涨价的指示,要求航空公司在各个领域想办法降低成本,在每个办公室都装上智能型电灯开关,在没人的情况下就会自动熄灭,有人时就会自动打开;还在每个办公室的马桶里放置一块砖头,那么每次冲厕就会少用一块砖头体积的用水量,一年就节省60吨水,再后来就改为两人一起去厕所了。连上厕所的小事他们都想到了,还有什么没有想到呢?连这样的小事他们的员工也切实做到了,还有什么做不到呢?这叫我们不得不说真的难为他们的员工了。作为垄断行业的航母,他们的节约意识如此强烈,不得不令人赞叹。由此也正说明了一点:对于企业的发展来说,节约成为了一种责任,更是一种成本竞争力。
在建筑企业日益把“安全、质量当作核心竞争力”、而建筑市场已进入微利的今天,我们决不能忽视至少是“次核心竞争力”的成本节约、边际效益的递增管理。我们公司将明年定为“消化年”,在此基础上提出XX年为“狠抓边际效益年”,两者是相辅相成的。我们公司今年承揽任务超过20亿元,比去年承揽大幅度增长,势必增加了企业各方面的投入。在这种情形下,如何在投入增加的同时确保边际效益的递增呢?这就需要企业在“精细管理,挖潜增效”上下功夫。精细的目的是“挖潜”,挖出效益来;精细管理的直接目的就是节流,培养职工严于律己、勤俭节约、艰苦创业的优良作风。坚持走建设节约型企业的道路,向节约要效益,以节约促发展,不断增强企业的核心竞争力。简而言之,成本竞争力成为了企业竞争的基础,企业持续发展的保证,着力构建节约型企业的长效机制已迫在眉睫。
建设节约型企业是一个循序渐进的过程,不可能一蹴而就。同时,节约也不只是管理者的事情,更是每位员工共同的责任。我们公司机关是不产生直接效益的非生产性开支的大户,这就要求我们要严格控制非生产性费用开支,以增强自己在不产生直接效益的情况下,用减少成本开支来创造节约效益。在项目上推出多项细节措施,落实节约每一包水泥、回收每一截钢筋头,节省每一滴水、每一度电、每一张纸的具体要求。但不容忽视的是,在日常工作中还存在诸如:办公室里忘记关空调,只关闭电脑主机不关显示器、打印机等种种非节约现象,由此造成大量的待机能耗,累积起来同样是个惊人的数字。机关的内网外网俱全,而办公用纸、打印等费用照样发生,这样的浪费是“冤枉”的。所以种种节约的措施不是我们想实