文档介绍：一周的ERP沙盘模拟实训,时间虽短暂,但确实获益匪浅。正如老师说的那样,我们公司虽然破产了,但可能是收获最大的,从中学到知识可能更多。同时也给了我一个机会把多年来学到的知识真真正正与实际相结合。不仅了解了一个公司的大致运营程序,每个部门之间如何的密切联系,也知道了公司的财务主要的工作有日常记录和年终报表工作。
由于我的会计知识缺乏,六年的帐目核算差不多每次都要请老师来为我们挑指账目上错误,拖累得ceo也跟着我一起核算。这样看起来我有点失职。
在这次模拟中,我学到了很多。我觉得在整个运营过程中,团队精神很重要,所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下,在各执己见的情况下,各个总监怎样迅速作出分析决策,并且说服其他人。或者提供数据报表,接受他人意见和建议。这是一个难度,怎样坚守住自己的阵地而又不做错,这很需要一个决策者进行调解。我们组在整个运营中给我最深刻的教训就是缺少一个有能力的ceo确实会让我们绕很大一个圈子。现实中离不开团队合作,没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。其中,我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。我忽然觉得,其实我还是满喜欢和别人合作,进行组间交易的。也就是涉外交流和谈判。
收获是,深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销,生产,采购,财务,环环紧扣,息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。要时刻计算现金的流动。在财务方面,终于不再是从字面上感受短期贷款,应付帐款,帐期,贴现,等等了。我作为一个会计主管在做好登记现金流量、填制报表和协助财务总监进行财务的核算之余,在营销方面的产品研发,市场开拓,广告费投放,ISO9000和14000的体系认证上也有大致了解,,甚至对我们公司的生产,界面常识都能给予一些意见和帮助。其实,很多时候,我们公司成员都是互相帮助,一起考虑问题,共同解决问题。
 
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我们公司这几年的经营状况如下:
 
期初
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
第六年
(续致信网上一页内容)>利润
3
—22
-28
—8
-4
11
38
所有者权益
64
42
14
6
2
13
51
从上表的数据可以明显地看到本公司的业绩之差和经营之艰辛。我们公司从之前的决策错误到后来的觉醒,之后是团队的共同努力合作,终于使我们公司扭亏为盈了。净利润从第一年的-22到第六年的38,所有者权益从也从之前的低谷回升到第六年的51。这些都是我们的努力,也是我们公司发展潜力的体现。在这其中,我们还学到了很多别人没有经历过的处境,别人不能体会到的艰辛和成就感。
第一年,本公司经过高层的一致意见决定投资一条半自动生产线。并研发p2、P3、,开拓国内市场、亚洲市场,同时以中等的广告费获得必要的订单,在订货会刚开始时令公司大感惊讶,因为有的公司投入的广告费竟达17m,而本公司却只有区区的8m,失去了争夺市场领导者的地位,因为订单比较少,所以第一年我们只是收支平衡,就开发方面还向银行申请了40M的短期贷款。由于我们一味的开发,没有市场针对性,使得我们的费用支出也变得很高。
第二年,年初的时候,公司认为现金已足够,根本不需要进行长期贷款(这一定程度上导致了后来的一连串负面反应),只是又贷了20M的短贷,因为我们没有弄清楚游戏规则,只考