文档介绍：摘要供应商管理库存供应链的利润模型分析及协调策略研究对有确定需求、有初始库存和库存短缺的一种畅销商品,建立了供关键词:供应商管理库存;供应链;利润模型;协调策略供应商管理库存虺芕魑R恢中滦的库存管理策略,充分体现了供应链集成管理的思想。这种管理思想贯彻落实,依赖于科学合理的迪帜J降纳杓啤H绾问迪諺模式成为一个重要的研究课题。本文从以下几个方面做了研究:┯ι坦芾砜獯娴母攀首先介绍了供应商管理库存的定义,阐述了其核心思想,描述了其运作流程。┯ι坦芾砜獯婀┯α吹睦竽P头治对有确定需求、没有初始库存、不允许库存短缺、需求量~定且生产需一定时间囊恢殖┫唐罚⒘斯┯ι坦芾砜獯娴墓┯α茨P汀通过对此模型的进一步分析,证明了在供应商管理库存短期激励下,供应商管理库存将减少整个供应链的总的库存相关成本,增加整个供应链的总利润。但在一定的匹配条件下会增加供应商的库存相关成本。所以,在实施供应商管理库存的起始阶段,应该首先考虑供应商和买方库存系统之间严重不匹配的商品。同时又分别讨论了在不同条件下零售商通过提高购买价格对供应商做出一定补偿的问题。最后,通过计算实例说明了上述结果。┯ι坦芾砜獯婀┯α吹男鞑呗匝芯应商管理库存的供应链模型。然后,分别分析传统、集中控制和种供应链结构下的库存补充数量最优解及各方收益情况,得到氖施将可能造成供应商收益下降。,此协调策略有助于氖奠骸┯ι坦芾砜獯娴氖凳┓治讨论氖凳┕桃约白⒁馐孪睿⑻致哿擞蒝的实施带来的一些对供应链关系有重要影响的问题。以及凳┖蟾笠狄约扒道带来的好处,并分析了谥泄凳┑淖纯觥东北大学硕士学位论文摘要
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传统的库存控制方法一企业各自为政的库存控制模式与供应链管理的理念显得格第一章绪论研究的背景二十世纪九十年代以来,在全球制造和经济一体化浪潮的推动下,企业之间的竞争不断加剧,并逐渐由同行业单个企业间的竞争演变为由一系列上下游企业构成的供大幅度地提高了企业的竞争力,在价值链上实现了“共赢”的效果。具体地讲,供应商或零售商以及最终消费者组成的供需网络。供应链管理是一种集成化、系统化的管理方式,它从全局的角度通过合作伙伴间的密切合作对供应链上的物流、信息流、资金流以及知识流进行控制和调度,以最小的成本和费用产生最大的价值和最佳的服近年来随着全球竞争方式的演变、业务外包思想的扩展、企业战略合作伙伴关系的建立、合作信任程度的加深、信息技术的发展和第三方物流的曰益完善,已经使得企业开始更多地从供应链的角度考虑其库存管理战略,从而推动了供应链库存管理思想和方法的不断进化。格不入。因为在传统的供应链上,基于交易关系的各个环节的企业都是自己管理自己的库存,每个企业都有自己的库存控制目标员酒笠档淖畲罄嫖V行和相应的库存控制策略,而且相互之间缺乏信息沟通,因而不可避免地会产生需求信息的扭曲和放大,从而大大增加了供应链的整体库存水平,在很大程度上削弱了供应链的整体竞争实力。而供应链管理的目标是通过贸易伙伴间的密切合作,以最小的成本提供最大的客户价值ú泛头,这就要求供应链上各环节企业的活动应该是同步进行的,库存管理职能也应当进行必要的整合,而不是分散开来。显然,传统的库存控制方法己无法满足供应链管理的需要。作为最能体现供应链集成化管理思想的供应商管存管理模式,使整个供应链的库存管理最优化目标得以实现。东北大擘硕士学住论文应链之间的竞争,而与此同时,正是这种基于业务外包思想的供应链管理理论和技术链是从市场需求出发,由产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、制造商、分销务。供应链管理的思想在国内外日益受到人们的关注和重视。在供应链管理环境下,时间上的滞后,往往使得库存需求信息在从供应链的下游向上游的传递过程中被逐级理库存甅模式,则有助于打破传统上企业各自为政的库
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