文档介绍：采购:再单打独斗就太慢了

供货管理
采购再单打独斗就太慢了
蒂莫西查普曼
杰克登普西
格伦拉姆斯德尔
迈克尔里奥佩尔
注重点必须从单纯削减成本转向建立
竞争性优势
你一半的采购小组可能需要替换
成为供应商网络中的中心经营者
外购的原件和服务可以达到一个公司总支出的因此紧接于
定价之后削减外购成本即成为增加股东回报的最有力途径而且大多数
公司或早或晚地都已开始着手采购成本削减项目这些都不足为奇见图示
图示
然而奇怪的是许多主管人员至今仍认为改善采购与供应管理根
本在于一次性削减成本并且主要是通过采购部门迫使供应商削价实现的
这些主管人员确实应当好好反思一下因为经过适当管理能让公
司拥有一个强大的供应商网络这个供应商网络提供强于竞争对手的技术知
采购:再单打独斗就太慢了

识产品或服务质量同时又能确保
成本不断削减而且这样的实例有很
多一家主要的快餐公司削减了其供
应商数目这样就可与精选的供应商
密切合作以改善其业绩结果在一些
年过后该公司不仅成本逐年下降
而且产品开发更快有了创新性包
装现在该公司用有利于环保的容器出
售其食品
采购:再单打独斗就太慢了

一家汽车制造厂把采购与供应管理人员合并到其产品开发队伍中去这样在开发过程
之中而不是之后就考虑采购问题这一合并意味着开发小组要一直考虑其所作决策的成本
和创造意义同时也能够把供应商引入开发过程借用供应商的知识和技术来改善设计
加速开发这支与供应商携手重新设计仪器面板的开发小组削减部件数减少一半的
装配程序和原料规格数并把开发时间由数年缩减为数月该汽车制造商在其他领域进行
了类似的努力效果惊人同样的时间内该制造厂能生产两辆车而其竞争者却只能生
产一辆车
一家领先的布料零售商与少数供应商结成密切关系以重新设计供应流程船运货物现
在它的船运成本更低且提前了天在变化飞速的时装业这是超出其对手的一个重
要优势良好的帮助一家防御公司发现它的许多工程师多年来一直在诸如研究开发
部件技术支持和质量审核等领域重复供应商的工作这种重复劳动最终计入制成
品的成本之中产生了实属不必要的的税而此一旦发现很容易就可去除这
公司的工程师现在承担了具有更高增值性的任务诸如价值工程这样该公司就比其尚未
发现类似的重复的竞争者具备了优势
这些实例以及我们与多家各种工业服务业公司携手进行采购与供应管理改善
计划工作的经验展现出同样简单的启示如果这些公司要把它作为战略武器充分加以利用
就必须从更广的含义上界定采购与供应管理的确采购与供应管理在任何成功的持续改
善项目中都占据核心位置帮助了最佳典范公司在削减成本的同时不断地提高其业绩换
而言之采购与供应管理可帮助公司改善其开支的生产力即货物和服务成本逐年的缩
减
一超越成本削减
对成功的采购与供应管理来说关键在于管理供应商网络使之能展现购买商的竞争
优势比如技术革新在信息技术中至关重要因而计算机生产商必须利用供应商来提
高它人引进新产品的速度包装品公司也需要能帮助其降低成本并使成品更快地进入市
场的供应商医疗保健公司优先考虑的应是在降低成本的同时注意保持高质量电器公司
则需要与供应商密切携手这样能帮助他们在市场中建立