飞亚达案例.ppt

文档介绍：飞亚达案例分析
问题
飞亚达的竞争优势是什么?
如何在保持现有优势的基础上将其打造成真正意义上的国际品牌?
飞亚达目前的经营领域是否符合其未来的发展要求?
中国手表产业市场份额分析
同行业竞争者分析
高端市场:
瑞士品牌,如Enica,Ernest Borel, Titoni, 和 Tissot
中端市场:
日本品牌,如Citizen, Casio, Seiko
国内品牌,如Rossini, Tian Wang 和 Ebohr
低端市场:
国内众多手表生产商
中国手表产业分析
潜在竞争者
著名的奢侈品牌集团
珠宝商
供应商议价能力
高档机芯及特殊材料供应商议价能力强
其他部件的供应商议价能力不强
消费者议价能力
高端产品因有一定程度的忠诚客户,品牌认可度高,议价能力不强。
中低端产品选择众多,议价能力强。
替代产品的威胁
手机
其他带记时功能的移动产品。
中国手表产业分析总结
高端市场利润较大,主要被瑞士品牌占据。
中端市场上国内与国外品牌竞争激烈。
低端市场上国内品牌之间进行激烈的肉搏战。