文档介绍：一、总则
:
为进一步完善公司的薪酬激励体系,激励员工创造长期价值,吸引和保留关键技术人才,增强公司竞争实力,促进公司持续健康发展,特制定本股权激励制度。

适用于本公司全体员工(除公司实权股东和试用期员工外)。
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(1)公开、公平、公正原则。
(2)激励机制与约束机制相结合的原则,即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系,收益与风险共担。
(3)存量配送,增量激励的原则,即在公司资产保值增值的前提下,只有在净资产增值的前提下激励股份才可提取奖励基金。
(即虚拟股),只享有分红权,但不享有表决权、转让权、出售权和继承权。
二、股权激励制度执行与管理机构
,对董事会负责,向董事会及股东全会汇报工作。
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(1)研究对股权激励人员的考核标准,进行考核并提出建议,研究和审查董事与股权持有人的激励政策与方案。
(2)制定股权激励制度的具体条款,包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。
(3)对股权激励制度进行修改和完善,在发生重大事件时可以变更或终止股权激励制度。
三、股权激励方案的内容

公司年增资金额的20%为计提比例。(经营情况出现较大波动时计提系数可适当调整)
例:公司2016年欲增资300万元,计提比例为:300×20%=60(万元)

个人当期股权金额=职位股金额+工龄股金额+绩效股金额+其他股金额
,个人最低认购金额不得低于5000元。

(1)采取岗位群比例法,将激励对象分为高层(副总级以上管理人员)、中层(部门主管级以上管理人员)、技术层(技术人才)、骨干层(主管级以下人员)四类。
(2)根据岗位群的不同对应的系数也不同,具体详见下表:
岗位群
对应金额(万元)
高层

中层
1
技术层

骨干层

依据员工在公司的工作服务年限,自入职之日起计算,入职不足半年不计,入职过半年不足1年按1年计算,系数为1,系数上限为5。具体详见下表:
工作年限级别
工龄系数
工作年限<
0
≤工作年限≤1年
1
1年<工作年限≤2年

2年<工作年限≤3年

3年<工作年限≤4年
2
4年<工作年限≤5年

5年<工作年限≤6年

6年<工作年限≤7年
3
7年<工作年限≤8年

8年<工作年限≤9年
4
9年<工作年限≤10年

10年<工作年限
5

(1)绩效考核周期:以一个完整的会计年度为一个周期。
(2)每年年初,根据激励对象所在岗位的岗位职责,确定考核内容,年末进行个人绩效评估,其结果作为激励对象参与股权激励基金分配的一个依据,考核内容为:绩效得分=理论考试(占60%)+个人考勤情况(占20%)+领导评价(占20%),表格详见附表1。
(3)绩效系数确定标准:
绩效得分
绩效系数
≥110分

≥100分
3