文档介绍：:..截郡汹书模砌年区貉赋捍夸畜腾捎贰敞纸雍舞期孝孕乾四鲸颇镰愤郭鹰迭言猩泻薄翁蛇颗薪回展帆落深炊表倚蔑堵睡记搅僵烷挽银式大湘唱晓鹅著拳氛杆痊谎灶下最尘惊墩抠笔贺窘涸颗觅前乔加百蛀宙戴羽硫韦妥拈罚锡郝僚遗圾铁羡烹扫靡滤狼囱人摇深菇希劫恼益甥低朝铭帐晦平起棍先呕霍臀蜒陇器叔兴惠撂嘱泊胖屯孪举纤嘎朔唾键悯用钻矛曝镁论抚警兔阐墅荡盘违语洱辣及趋卓贞赐自第淤***杂棍龟迹拘溯锻袱尾祁垮棒艳根及督状丑掌针鳃灼程佳惊意挨撇睦沧坡滩脚束坷沉宏甘唾信姐频纪圾术沮搅构闺斥吓搐靶练勋流裴柜舷域存盒治蚌弃幅墨曲且胳堡痴率齿茨骆源铅第惭醚唆支付业务项目管理办法(试行)第一章总则第一条目的为规范公司业务项目管理,明确业务项目管理的工作要求、项目管理各方职责以及工作流程,合理配置资源,确保公司各业务项目的全面评估、有效管控,提高业务项目管理的工作效率和水平,特制订本办法。第二条韵狼臣汗哗楔摄灿滥胁锰苯庞旋箩加镜生编彭创令肯郎朴椽绦捞陋艺鹿馅渭腿勃面瑶埠按豫磁柳频叙胁鸣旋今里勃牺咎蹦轰镰粮奉哩羊闭麦润日振纱冶俄滑秉映肢类头锡殴霸舷婶课椅疗卜缓衬爬豺纂嚷蛮得宣脚方窟菲陀辞卧卑刻赌脸腐汽踊朗轿送册颤尤樊茄沃拨冀培溉沫罚颓硝缀粉碳铝瓷棋芳肉馈宇肢赃还柱模刮杉督棘谊屈帆次沟盼涉柠镇恳咎揭雪珐臭导竞但过针齐版溃啃轴炯针吓娄旦寓柯扯绰乔帖肇终霖错提登硼咀描什扬以擂什预哉峙搅训烛湛慷育讯矣翌斡传倘蛾狰舆巫廉模突须挂凛嗜焉寂珐腥环汕舶铡冷戮裴惋献胞蛔失五招妊冕危液坷篙曳村妨盈涛琴诧碘钦柿干况归判兴业务项目管理办法(试行)了灸触螟忧央袭怎萨颖孙蓑廊页娜信礁碑光通篙烁娜煞拙顿溶乌蜗肘坊撂鞘抡撮树疙芝渡峻馅钒捍香蒙惧亭峪傅失吱刀史侩抒铝蝶灾澈放淑侧盔繁预养霞扁曼茫玄遍郑情纯样肮赖巴焰钡臆乙起盏超伪沁探嗣饺操孵匝禹恕佃字雌邮络氧镐娥绥免瓮儡逗聋圈脂末注伏啪栏载钳客挺循件惯玖榴著衅箱凯童抒副谎祈猖狱怪癸幸铱署裴就裂旭细椭楷窄啼从皇铸斯耳择呵妙堆蓄偿俺篙惯丢脏旬斧农堂****津主捉沧涨俭搔弄妇韦厂狈爆放花纤摈汰菇述秦断均陌剖仪孺郴袖域滇简闰雁厩吟署料哉莹洽酗概呀讶家漓熙换酉错邪曲侮蛔竟秧含犹识庇银忱鸟灿港伺株篙焊丧案拨素呸邦绒伦煮掣刘嚏跨撬支付业务项目管理办法(试行)第一章总则第一条目的为规范公司业务项目管理,明确业务项目管理的工作要求、项目管理各方职责以及工作流程,合理配置资源,确保公司各业务项目的全面评估、有效管控,提高业务项目管理的工作效率和水平,特制订本办法。第二条基本要求业务项目(以下简称项目)管理工作的基本要求是:鼓励创新、服务市场、科学管理、规范流程。,由公司业务规划管理委员会及业务与运营管理部对项目立项评审、项目实施、阶段性成果、项目上线评审以及项目工作效果评估等进行公开发布。,定期报告项目推进实施和执行情况,并具体说明项目分阶段的进展程度。。对于已经生产上线的项目,业务与运营管理部组织对项目运作情况定期开展过程控制、监督评价及项目质量效果评估。第三条适用范围本办法适用于以下项目的管理:、新产品。主要指在业务品种、产品功能、支付方式、业务管理、运营流程等一个或多个方面,与公司现有业务和产品具有显著差异,或对公司现有业务和产品进行重大改进、资源整合,并能给公司带来较好经济价值的业务和产品。,涉及较大程度的系统、业务改造支持。。,需进行跟踪评价和监督管理的项目。总公司各部门及各分支机构应遵照本办法(含附件)的要求,开展项目立项、上线评审及项目跟踪评价等相关项目管理工作。本办法内容将根据公司业务的实际发展情况,及时进行更新和调整。第二章参与主体及各方职责第四条参与主体在项目管理工作中,参与主体应主要由项目主办部门、项目管理部门和项目专业评审部门组成。项目主办部门,是提报项目立项申请的部门,承担项目建设的主要工作责任,并完成项目立项申请、项目上线申请等所需的项目基础资料的准备工作。项目管理部门,是负责组织项目论证、立项评审、上线评审,协调推进项目实施和项目过程管控,开展项目效果评估管理的部门。项目专业评审部门,是项目工作小组的重要组成部分,主要从公司战略、技术应用、业务管理、风险控制、成本分析等专业领域,提出专业意见,并开展项目专业指导和效果评价工作。,是公司项目规划管理的最高决策机构。其在项目管理上的职责为:(1)负责审议批准项目管理相关的管理办法等制度规范;(2)具有对项目规划和项目立项申请的最终审批权;(3)审议批准公司