文档介绍：以“方圆图”为纲提升项目生产力
目
录
图形解说
一
四个管理理念
二
四个管理工具
三
四种管理方法
四
公司层面应用
五
项目层面应用
六
结束语
七
一、图形解说
项
目
成
本
管
理
方
圆
图
项目合同造价
经营效益
管理效益
结算效益
签证索赔收益
技术进步收益
市场机会收益
l
l
l
人工费
现场经费
材料费
周材费
机械费
项目责任成本
项目目标成本
项目实际成本
项目结算总价
工期
安全
环保
质量
二、四个理念
责权利相统一
4
两个基石一条主线
3
外圆内方
1
项目生产力最大化
2
外圆内方
1
对外的“圆”:
对外开源管理应该圆”——讲求思
考周密、思路开阔、方法多样。“圆”
得有理。“圆”讲能动性、协调性。
“外圆内方”的管理理念
“圆”,即“圆通”,代表周密与灵活;
“方”,即“方正”,代表稳健与严谨;
对内的“方”:
对内节流管理应该“方”——管理严明、策划实际、措施到位。“方”得有据。“方”讲标准化、规则至上、底线制约。
天圆
地方
外圆
内方
既要运营管控游刃有余、从心所欲,又须遵纪守法不逾矩
项目生产力最大化
2
项目现场和市场的双赢体现项目和企业的生产力最大化
结算效益
安全
工期
环保
质量
促使生产要素的优化配置
现场管理
市场管理
只有实现项目资源最科学合理的配置,才能全面实现项目现场管理目标,进而实现市场目标。
现场“方正”
市场“圆润”
支撑点
“位置准确”
工期
安全
环保
质量
两个基石一条主线
3
成本的全过程与全方位管理
市场营销
现场过程管控
结算收款
全过程:
全方位:
项目承接
结算收款
工期管理
经营
过程
结算
安全
环保
质量
工期
以项目成本管理为主线
质量管理
环保管理
安全管理
“方圆图”体现项目法施工的核心观点
两制建设
1、完善“项目经理责任制”,解决好项目经理与企业法人之间、项目层次与企业层次之间的职责和责任关系。
2、完善“项目成本核算制”,切实把企业的成本核算工作重心落到工程项目上。
两层关系
项目层面
企业层面
项目实施主体和成本中心
项目管控主体和利润中心
责权利相统一
4
强调:集权有道、分权有章、授权有序和用权有度
三、四个工具
五类费用
4
四大支撑
3
价本分离
1
三个效益
2
价本分离
1
项目合同造价
项目责任成本
用“方圆图”实施价本分离
结算效益