文档介绍：汽车产业公司
商业计划书
(草案)
王志强(先生)起草
二零一五年十一月
(概述)
针对当前国内汽车市场的形式与趋势,我们调整产业结构,定位租赁市场为重点环节,设置一个符合当下及未来发展趋势的运营模式,完全以商业理念深入涉足汽车租赁领域,通过渠道、金融理念、创造新的需求点奠定根基。
我们现阶段最基本的业务是传统汽车租赁。
通过稳定的业务渠道开发,把握客户开发新领域及新的需求点。
我们的发展目标是通过不断完善服务,打造全新的产融一体的汽车类综合经营体。
目录
发展规划框架........................................
第一阶段发展计划...................................
第一阶段市场运营计划................................
市场分析/风险分析...................................
第一阶段成本与效益分析................................
财务支出预测条件...................................
收支预测表..........................................
附件.................................................
公司发展总体规划框架
机构发展规划:根据公司实际经营项目及发展方向我们有目的、有步骤地分三个阶段
第一阶段: 生存
计划时间:15年11月---16年12月
中心思想:将传统模式玩活
重点内容:在传统模式下生存的基础上,开发金融产品
业务内容:
B2b:商务长租、商务短租、渠道商(婚庆公司、旅行社、同行)、
B2c:私人长包、私人零租
特色业务:房车销售与租赁。
体系建设
成立金融事业部,整合金融合作机构,提前研发金融产品及应用。
第二阶段:旗舰打造
计划时间:17年01月——17年12月
中心思想:产融完美结合
重点内容:上线信用及额度租购车金融产品,实现销售及维修功能,拓展客运及货运领域。
业务内容
B2b:租售、额度的支付模式推广。
B2c: 租售、信用的支付模式推广。
B2o: 租售
特色业务:房车销售与租赁。
第三阶段:扩展上市
计划时间:18年01月——20年
中心思想:将汽车行业专业化、实体化、集团化
重点内容:将专业化的业务向职能化公司转型,实现产业集团化,扩张分部。
业务内容
B2b:租售、额度的支付模式推广。
B2c: 租售、信用的支付模式推广。
B2o: 租售
O2o:租售、支付模式推广。
特色业务:房车销售与租赁,绿色能源的开发。
体系建设
购制体系:职能化、区域化
金融体系:职能化、区域化
售后体系:职能化、区域化
平台体系:职能化、区域化
发展规划第一阶段计划
机构管理体系的组织管理方式
总办负责重大决策与监管,并授权项目部高层成员代理、分管总经理具体工作每周一次定期召开汇报工作会议。
宗旨:
建立完善机构体系,根据市场和环境变化,适时调整产业运营策略,以实现机构可持续发展、降低运营风险以及公司长期利益最大化。
资金运做:
维持机