文档介绍：新乡碧桂园芳汀白露庄园工程项目
扬尘防治专项施工方案
审批:
审核:
编制:
河南六建建筑集团有限公司
二〇一七年四月
目录
一、工程概况 2
二、编制依据 2
三、扬尘来源 2
四、扬尘管理目标 2
五、组织建立 3
六、责任制考核 3
七、控制要点 4
八、管理控制 4
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、清扫、洒水、覆盖等降尘措施 9
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九、扬尘防治预警响应 10
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十、检查及奖罚 12
一、工程概况
工程名称:新乡碧桂园芳汀白露庄园工程
建设地点:河南省新乡市平原新区滨湖路与华山路交叉口西南角
建设单位:新乡市碧海置业有限公司
设计单位:广州博意建筑设计院有限公司
勘察单位:河南卓越建设工程有限公司
监理单位:河南天正建设工程咨询管理有限公司
总承包单位:河南六建建筑集团有限公司
本工程含有13栋高层住宅楼、商业建筑、架空车库及地下车库,其中31#楼为18层,39、50、51号楼21层,35、37、38、52、53、55、57、58号楼26层,56号楼30层,结构形式为剪力墙结构,。其中53#、55#楼采用碧桂园推行的SSGF新建造工法体系。
二、编制依据
(试行)。
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“7个百分百”扬尘治理标准。
、市政管理、环境保护等法规及规定。
、标准。
三、扬尘来源
:土方挖掘,现场土方堆放,土方回填及运输车辆道路扬尘。
、装修阶段的扬尘主要来源:从建筑上层将具有粉尘逸散形的物料、渣土或废弃物输送至地面或下一楼层时产生的扬尘,堆放的原材料(如水泥、白灰、沙子等)底泥流淌在路面风干产生,后续混凝土浇筑车辆大量进出施工场地导致道路扬尘。
四、扬尘管理目标
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七个100%目标:
施工工地周边100%围挡。
施工工地物料堆放100%覆盖。
出入车辆100%冲洗。
施工场地地面100%硬化。
拆迁工地100%湿法作业。
渣土车辆100%密闭运输。
加装可储存式监控设备。
五、组织建立
项目部扬尘控制领导小组,负责施工现场扬尘污染控制的策划、组织、落实、并从财力、物力、人力上实施战略布置,将本工程的施工扬尘控制溶入到整个管理中。
扬尘控制领导小组:(根据项目具体情况进行调整)
组长:李会强
副组长:叶治国郝明祥
组员:赵炳辉夏启威李富刚李会杰张欢何振勇张国辉肖飞王勋
组长:负责全面管理,与有关部门的协调,定期组织检查。
副组长:具体负责做好扬尘治理的落实、安排、指挥等各项管理工作。负责日常检查,定期检查的组织,全员扬尘治理工作的教育,配合做好现场宣传工作。具体负责现场扬尘治理各项工作的协调。负责项目扬尘治理工作的宣传、培训工作。
质安科:具体负责扬尘治理的日常监督检查工作,检查通报的起草,扬尘预防治理培训宣讲;
技术科:负责对现场扬尘治理情况进行监督,扬尘治理措施的制定,扬尘预防治理培训参加人员的组织;
物资设备科:负责项目扬尘污染防治物资准备,确保现场材料存放规范,租赁周转材料及时退租。
综合办公室:负责扬尘治理的相关资料的收集、整理;扬尘治理的宣传;培训工作会场安排、资料收集整理。
会计:负责扬尘污染防治费及时到位,专款专用,列帐清晰便于检查。
六、责任制考核
实施施工现场扬尘控制,责任在领导,管理在岗位,关键是班组。因此项目部必须在建立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上,落实各级管理责任,将施工扬尘控制与安全生产和文明施工管理紧紧联系在一起,使之终贯穿于整个施工管理过程中,实施全过程、全方位控制。
,须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任。
,对照自己的指责,加强管理。
,须对施工现场的扬尘污