文档介绍：後霉大学硕士学位论文上海海洋石油局经营机制变革研究ㄒ笛完成日期:工商管理牛华伟枷水康教授院系专业姓名:指导教帅管理学院年月日
中文摘要本论文首先回顾了上海海洋石油局从事业单位向企业单位转变的变革历程,重点对上海海洋石油局改革的三个阶段母锏某⑹院统跆浇锥巍⑹乱档ノ幌蚱笠档位的过渡阶段和走向市场深化改革阶段墓丶录⒉扇〉闹饕4胧┮约俺砂艿失进行了总结和分析,尤其着重分析了上海海洋石油局的经营机制在历次变革中所发生的变化。然后对上海海洋石油局经营机制的现状、存在的问题以及问题的原因进行了深入剖析,作者认为上海海洋石油局的经营机制存在三大问题,产权模式相对单一,产权关系有待改善;配套制度改革落后;约束机制不到位。究其原因主要是因为多年计划经济运行模式造成干部职工观念落后,形成企业变革的强大阻力;同时企业文化建设不能适应组织持续发展的要求也是造成目前局面的重在以上分析的基础上,结合组织变革、组织文化和当代激励理论,以及中国海洋石油总公司的改革成功经验,作者提出了上海海洋石油局在深化经营机制变革方面应该采取的措施和应该注意的问题。⒂Ω媒ń⑿滦偷钠笠滴幕嵘弦槭氯粘蹋笠滴幕ㄉ枳魑13制笠可持续发展的重要措施之一。⒔ǘ嗲酪式穑纬啥嘣;牟ㄐ问阶魑O虏酵晟凭;频闹氐工作。根据企业内部具体情况,对企业进行股份公司或有限责任公司的改造,并在中小企业中试行经理人和职工持股制度。通过产权制度的改革,为建立企业的经营管理机制、约束机制和长效激励机制奠定基础。⑼晟婆涮字贫雀母铮⒖蒲Ш侠淼募だ啤⒖计阑啤⑴嘌祷坪土活的用人机制。⒔岷掀笠档氖导是榭觯每蒲У睦砺圩髦傅迹贫┣惺悼尚械氖凳┘苹关键词经营机制激励机制要原因之一。保证变革实施的成功。组织变革产权制度事业单位上海海洋石油局经营机制变革研究学号:彰慌;N
.甅;;琽印甌瓵,.,.上海海洋石油局经营机制变革研究学号:彰号;N琺’.,.....鸖
日Ⅱ我国的国有单位可以被分为事业单位和企业单位,两者具有不同的特点和运行机制。建国以来,两种性质的单位都对国家的经济建设做出了巨大贡献。随着中国改革开放程度的不断增强和社会主义市场经济体制的不断完善,事业单位运行机制所固有的一些弊端便逐渐显现出来,例如事业单位承担企业职能,占用国家资源,导致公益性工作得不到加强与保障;队伍庞大,管理体制陈旧;机构重叠,运行机制落后;创新能力差等。这些问题严重制约了相关行业的发展,必须通过改革加以中国事业单位类别众多,分布广泛,队伍庞大,情况复杂,改革涉及面宽,与国家关于教育、科技、文化、卫生、矿产勘查等方面体制改革的内容密切相关,改革具有明显的复杂性和艰巨性。总的来讲,改革的主要内容是:一方面保留必要的公益性服务,促进体制创新;另一方面,将应该由企业承担的职能还给企业,将从事这方面工作的事业单位企业化。由于事业单位长期依靠政府财政拨款,运行机制和企业单位截然不同,人员观念陈旧、机制僵化等问题普遍存在,要想顺利实施转中国石化集团上海海洋石油局的前身是地质矿产部上海海洋地质调查局,是一家典型的依靠国家财政拨款的事业单位。该单位创建于年,至尽已有三十二年的历史。在三十多年中,该单位先后转战渤海、黄海、东海、南海四大海域,为我国的海洋油气勘探开发做出了卓越贡献。尽管如此,事业单位所固有的种种弊端在该单位均有体现。观念陈旧、机制僵化、活力不足、人才流失等等现象长期困扰着管理层。随着我国矿产资源勘探、开发体制的改革,上海海洋石油局也走上了改革之路。年拢虾:Q蟮刂实鞑榫止遗聘拿I虾:Q笫涂碧娇7⒆芄荆始了一套班子、两块牌子的由事业单位向企业单位的过渡之路;年又更名为中国新星石油公司上海海洋石油局,彻底告别了吃皇粮的年代。年度,上海海洋石油局随新星石油公司一道归并入中国石化集团,并于同年直接归集团公司管理。在这期间,上海海洋石油局经历了事业单位体制下的改革初探、由事业单位向企业单位的过渡,以及成为企业以后的深化改革等三个阶段。目前该单位已经完全从事业单位转变为企业,经营管理机制发生了根本性的变化。时至今日,上海海洋石油局转变为企业已经有十余年之久,但是公司内部仍然带有事业单位的种种痕迹,管理、运行存在诸多不足之处。本文是复旦大学管理学院弦德畚模墓卜炙恼隆5谝徽录蛞P鹗鲋雷解决。制难度很大。国石油工业的发展简史,回顾原地质矿产部下属油气勘探队伍的形成历史,地质矿上海海洋石油局经营机制变革研究学号:彰鹻牛华伟
产部在我国石油工业发展中的历史地位和作用,以及队伍改革的必要性。第二章叙述上海海洋石油局的改革历程,包括采取的主要措施、关键事件和取得的效果,为后续分析研究奠定基础;第三章首先对上海海洋石油局经营机制的现状进行了分析,在此基础上对照现代企业经营机制的要求查找存在的问题,并分析了问题的成因。第四章为本文的核心内容,首先简要介绍前人在组织变革方面的理论