文档介绍：2004年山东媒介传播策略方案
注重生活品质的熟肉制品品牌
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喜旺品牌经营中的思考
关于喜旺山东媒体的投放
媒体分析及选择
电视媒体受众研究
目标消费群体媒介接触****惯研究
媒体排期及效果预估
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方案要点

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议题:成长之中的喜旺品牌
命题前导
.熟肉制品行业的迅猛发展
.发展中的困惑
.消费者对于产品的认知和消费态度变迁
我们的意见
.必须以创新营销和推广来执行喜旺市场方案
.必须将传播视为经营要素的一种
.必须将传统传播实施创新提升,创造更大传播经营价值
.不如此则势必落入手营销的同质化中,最终被淹没
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领先产品+渠道优势+大力推广传播=成功
必须在已有优势中挖掘优势!
课题A:仅仅满足于现有的产品和广告够吗?
不断研发和组织更新的产品线
保持渠道中的领先优势
依据不同产品加大演绎度
参加营销、公关活动
作为新闻炒作源
在传统媒介中创新组合
加大软性炒作宣传
实施企业深度采访报道
提供产品与消费潮流导向
必须从企业战略的高度营造产品之外的公关声势:
喜旺品牌战略、产品定位、消费趋势、合作模式等
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课题B:喜旺真能营造声势吗?
传统企业还停留于制造系统+营销系统的简单传动配置时,现代创新的观念营销已经将它们远远抛离了…这也会是我们易于落入的陷阱!
BrandIMC-品牌整合营销传播
品牌
公关系统
传播系统
产品系统
服务系统
消费系统
销售系统
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货架上摆放着琳琅满目的熟肉制品,竞争对手在价格上采取低价的策略对于喜旺构成威胁,同时,有限的终端展示空间上也存在着激烈的竞争。
课题C:喜旺没有危机吗?
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课题C:喜旺没有危机吗?
如果仅仅停留于产品,我们的优势将是短暂的
大力广告传播,更容易被竞争对手注意、模仿、反击、覆盖
停留于优良创意,很快将被对手掌握和抄袭
必须实施喜旺品牌战略发展的严格管理!
我们不仅仅为喜旺现在的产品来做,更为未来更多产品而作
我们不仅为今天的有限市场而做,更为明天的更大市场而作
将所有的资源统合为一体,长期发展、战略提升与扩展
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喜旺是熟肉制品品牌的一个品牌吗?
仅凭喜旺产品本身的优势能够打动消费者吗?
当其它知名品牌推出类似的产品,怎么办?
一个小小疑虑:喜旺能行吗?
意味着我们将要做一个喜旺的品牌!
意味着必须从喜旺产品之外寻求打动消费者的卖点!
意味着我们必须创新一个深深打动消费群的全新风格潮流!
意味着我们必须加快行动步伐!