文档介绍：降低低压线损提高经济效益
供电公司客户服务中心QC小组
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小组活动情况及成员一览表:(表一)
一、小组概况
小组情况及成员一览表
制表日期:
小组名称
和县供电客户服务中心QC小组
小组课题
降低低压线损提高经济效益
成立时间
注册时间
小组类型
管理型
小组人数
8人
活动时间
活动次数
8次
姓名
性别
年龄
文化程度
职务
小组分工
男
44
大专
主任
组长
男
36
大专
业务班长
调查
男
38
中专
用电监察
检查
男
24
中专
客户代表
实施
男
36
大专
抄表班长
实施
女
26
中专
业务接洽
调查
男
42
中专
装表班长
实施
女
32
大专
核算员
调查
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立题理由
二、立题理由
供电企业搞好经营管理
的主题
企业发展的需要
为企业增收创效
电力市场开拓的重要保障
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三、现状调查
制图人:王芳制表日期:年2月1日
年度线损曲线(表二)
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小组希望通过此次活动达到如下效果图:
四、课题目标
制图人:王芳制表日期:年2月5日
五、影响低压线损因果图
法
环
机
人
影
响
低
压
线
损
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六、要因分析
抄表员的责任心和工作能力
完善线损管理考核体系
台区的规范化管理
加强计量管理和反窃电措施
工作责任心不强,
主观能动性不够
法律意识淡泊
线损管理体系不完善
责任没有落实到人
考核力度不够
台区的各项管理不规范
和不标准,“四分”管理
不清楚,使考核制度不能
落实
计量管理的防盗措施
不力,给不法分子造成
窃电的隐患
经过对线损原因分析作出要因确认
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七、制定对策
制定对策
制作抄表路线图和表箱编号
开展用电检查和“零”电量清理
更换防盗挂锁
建立完善的线损考核标准
八、实施
线损指标分解,严格考核兑现
学习《巢湖供电公司红线制度》
加强计量管理和反窃电措施
实施方案
画出抄表路线图,制定定期抄表制度
坚持开展“零”电量的清理
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