文档介绍：企业进行招聘面试时的注意事项
企业在发展过程中经常需要寻找合适的人才来填补公司内部的岗位空缺,以促使公司向既定的方向发展、前进。这也给人力资源部门对人才的需求已经人才的招聘考核等带来了许多新的问题。作为面试的考评人员之一,想要为企业找到合适的人才的话,需要注意以下几点:
1、是否制定了完整的岗位说明书
如果这个岗位现在本身存在,那么在招聘之前需要熟知,并且根据现有的公司情况看是否对岗位说明书有所调整,如果这个岗位是新增的,需要和用人部门及相关部门进行讨论确定这个岗位的说明书,因为我们需要根据这个说明书找到适合这个岗位的人才,如果这个描述含糊不清,会给招聘人员带来困扰,因为招聘人员不可能清楚每一个岗位的职责,而且不同的公司对岗位的要求不一样,所以这个一定要完善严谨,否则肯定会影响招聘的效果。
2、是否选择了合适的招聘渠道
每个公司都会有自己的招聘渠道,一般都是社招、校招、网络招聘、员工推荐这几个方面,这几个方面根据不同的公司又会有所区别,也与这个公司及岗位竞争力有关。
如果你的公司各项福利制度非常完善,薪资又高,规模大,我们自然可以选择好的高校,好的人才;但是如果你的公司规模及各项指标都达不到一个大公司的标准,就不要去选择非常好的学校了,因为你的公司和其他公司没有任何竞争力,面试人员又不是傻子,自然知道如何选择,所以不要好高骛远,找到合适自己的人才最重要。
所以,以这个为准则在各个渠道上做好工作,公司可以根据实际情况举办或报名一些招聘会,整个招聘的流程需要事先梳理好,以免影响招聘工作。
3、是否对简历进行了筛选
每一个公司都会收到很多简历,在筛选上也是有技巧的,因为有的人只是为了找一个工作,他不会管这个工作是否和她有匹配度,会不会适合这个公司和自己,这就需要招聘人员自己对简历进行筛选。
筛选也不是意味着只要最合适的,可以对简历进行分类筛选,哪些可以用在第一轮初试,如果合适的面试下来以后很难达成共识录取的话,我们再退而求其次选择匹配度较差的一些简历,千万不要觉得差不多就安排面试,因为一般面试的都是些领导,一轮面试下来,就知道你招聘工作做得怎么样了,所以不要自己给自己下套,这一块还时需要认认真真来做的。
4、是否做好了面试安排工作
前面也说了,面试的都是些领导,尤其二面甚至三面的时候,越往后领导级别越大,面试工作的安排,是三个面的,为什么这么说?你