文档介绍：西安交通大学MBA面试试题集锦
编辑: 面试网发布时间: 2013-02-13
:“你有一个苹果,我有一个苹果,你和我交换以后每人只有1个苹果,你有一个思想,我有一个思想,我们交换之后各自有两个思想。”谈谈你对这句话的看法。 
    这句话体现了知识经济时代知识与信息的重要性和特殊性,思想的交换能产生乘数效应,不同思想的交换更能激发创新,新经济条件下应该鼓励。但要具备鉴别好坏的能力。
。 来源:
    利:消费者受益,促使航空公司加强管理,降低成本 
    弊:机票打折跟彩电降价类似,价格的竞争是低层次的竞争,价格大战必将使行业及国家利益损失,不是提高企业竞争力的长久之计。 
    此外,机票打折后航空公司为了减少损失可能在服务上也打折,消费者利益可能受损。
来源:
,怎么办? 
    企业内部管理制度有问题 
    杀一儆百,严惩。同时制定以奖代罚措施,奖励多以香烟形式。
4、我是董事长,我和我的下属坐船去郊游,船上有总裁、销售部经理、财务主管,那么落水之后首先救谁? 
    从成本效益角度考虑:先救总裁,因为“千军易得,一将难求”。企业培养或者招聘一个总裁的成本远高于部门主管。此外,总裁给企业的利益高于其他部门经理。 
    从现实角度考虑:先救最容易救到的,成功的把握更大。另外,救到的人可以帮助自己一起救更多的人。
5、化工厂由于环保问题需要整改,同时化工厂由于本身问题需要继续投资,对于这种情况如何处理? 
    企业在生产时必须考虑对社会影响,不能为了自身利益损害社会利益。 
    所以,必须先解决整改,再考虑继续投资。
6、你所在的公司需要人的时候就招人,不需要人的时候要裁人,谈谈你对这种做法的看法。 
    这种做法有利于企业降低成本,但不是好办法,人员的频繁流动容易让在职员工失去安全感,影响“军心”。同时,新进的员工由于看不到长久,容易产生短期行为,不利于员工与企业形成利益共同体。
7、有些久而未解的问题,经过新闻媒体的曝光之后能很快得到解决,怎么看待这个问题? 
    媒体的暴光的确能很快解决久而未解的问题,因为这些问题在经过暴光后就处于众目睽睽之下,遮也遮不住了,有关主管必然重视。但媒体的力量毕竟有限,而且这种救火式的解决方法也不能从根本解决问题。长久之计需要从管理制度的完善,主管人员的责任心,以及监督体系的完善来解决。
8、你有一个财务主管,事无巨细、事必躬亲,你怎么样去评价? 
    这是一个非常敬业的好员工,但不是一个优秀的管理者,财务主管很显然不是普通员工,是中层管理者,他没有认识到自己角色的职责,一个人的精力有限,他必然不能很好分内事情处理上。另外,这种管理者容易让下属失去工作积极性,久之形成下属的惰性,不利于下属成长。当然,这也与他的直接上司有责任,上司应该帮助他完成角色转换。
8、如何看待自己的优点缺点? 
    优点,缺点凡人皆有,扬长避短,(结合自己优缺点具体谈)
9、时间管理问题:每天早晨起来拿报纸、牛奶,这样怎样每天能挤出来时间学****能挤出来多少时间? 
    题目没讲清楚,无法做答。
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10、有人说“政府既是运动员,又是裁判员”,怎么理解这句话? 
    这是与市场经济体制背道而弛的做法,裁判和运动员集于一身,有失公平。政府应该是裁判和拉拉队,他的职责是为社会利益服务,为企业公平竞争创造良好的环境,而不是参与牟利活动。
如果政府参与比赛,权力的优势必然损害其他参与者利益,***也更容易滋生。
问题一:“请你自我介绍一下”
问题二:“谈谈你的家庭情况”
问题三:“你有什么业余爱好?”
问题四:“你最崇拜谁?”
思路: 1、我最崇拜邓小平,因为他解决了社会主义理论与中国实际的结合问题,敢于突破,敢于承担可能的失败,为中国改革开放定下基调,这些都是我崇拜他的原因。我觉得一个好的管理者,也应该有突破传统,果断进行扬弃的决心。
问题五:“你的座右铭是什么?”
思路: no excuse,没有任何借口!工作当中,不去寻找借口推诿,不敢承担应有、应做的事情。敢于担当。
问题六:你的主要优点主要体现在哪些方面
思路:公正,在团队管理和处理问题中很少带有个人感情色彩,能够做到公平对待。在行业中的几年中因为处理事情比较公正,因此老板在处理棘手问题时,经常会询问我的意见,而我的意见往往也能被冲突的部门和同事认为是公正的,不担心我说出不客观的倾向性的话,这也是我在公司职务上升很快的一个原因。再者就是干净,做这么多年销售管理工作,我的个人收入很干净,每一分钱都是自己光明正大的工资和奖金收入,这