文档介绍：天津大学
硕士学位论文
中国石油企业海外投资公司人力资源管理体系设计
姓名:刘锐
申请学位级别:硕士
专业:管理科学与工程
指导教师:齐二石
20030701
摘要发达国家主导国际经济制度和规则的现状。中国企业必须积极探索适应经济全球化发展新的世纪,经济全球化正使世界经济经历一场全面、深刻且势不可挡的变革,并迅速改变着人类社会的发展进程。但目前中国在融入经济全球化的过程中,还只能接受由战略,全面、深刻地了解盯肮释ㄐ械墓嬖蚝凸呃ǹU构芾肀涓镉氪葱拢升企业国际竞争力。出去”的总体战略部署,正在积极进行海外投资、参与国际石油市场竞争。由于当今国际企业竞争日渐聚焦在人才的开发使用上,人力资源己成为提升企业国际竞争力的第一要素,同时也是迈出国门的海外投资公司生存与发展最重要的保证。建立和完善一整套先进实用、高效规范、符合国际惯例和投资国法律的人力资源开发与管理体制,毫无疑问己成为中国石油海外投资企业所面临的一项艰巨而紧迫的现实任务。本文以中国石油海外投资公司管理现状为起点,在分析投资环境的基础上,从战略、组织、文化认低呈咏浅龇ⅲ擞孟执力资源管理理论,结合大庆油田公司的实践,通过深入比较研究和实证分析,构建了一套内容丰富、结构完整的国际企业人力资源管理体系,包括人力资源的国际化吸收、发展、考评、激励等,并对理论模型、运作过程都进行了系统详尽的阐述,从而为中国石油海外投资公司的人力资源管理提供了切实可行全面的解决方案。关键词:中国石油企业、海外投资公司、人力资源管理体系中国石油企业根据国家能源安全和石油工业可持续发展的客观要求,按照国家“走
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第一章导论石油企业国际化管理的必然趋势新的竞争环境与挑战,卓越的人力资源管理将成为企业获得一切竞争优势的根本前提。从国际上看,由于数字化、网络化和信息化的迅速普及,企业管理国际化、全球经济一体化的浪潮势不可挡。各大经济强国全方位战略调整以及跨国集团的强强联合,打造了一批实力强大的“超级航母”,全球市场的国际竞争日趋激烈。从国内形势看,加入世界贸易组织的中国在享受多边贸易体制协议框架下的权利的同时,必须履行相应的义务,即全面开放国内市场,降低关税和非关税壁垒,从而导致中国企业直接面对全球市场,与国外强手站在同一起跑线上进行竞争。关系国家经济命脉与能源安全的石油工业同样面临严峻的挑战,石油企业一方面要继续深入挖潜练好内功,另一方面还要大胆地“走出去”,在之地。因此,当前的中国企业,尤其是石油企业,必须审时度势,把自己置身于国际大环境中,制定,倡导国际化管理创新。世纪年代以来,世界经济发生了深刻的历史性变化。这些变化集中表现在信息革命与经济全球化推动了大大小小的企业进入经营国际化的领域。在自由经济信条下,世界范围内的金融、贸易自由化进程大大加快,外汇管制在喔龉乙丫蝗∠N蘼凼窃诜⒋锕一故欠⒄怪泄一蜃P途霉家,企业对世界经济的依赖程度越来越强。经济全球化发展到这种深度和广度,可以说是一种必然的结果。各国经济在“你中有我,我中有你”的全球化市场中互相依赖,互相竞争。这种无国界竞争格局的逐步形成,又反过来进一步加快了全球化的进程。每个处于当今市场环境中的企业都有可能突破其所在国家市场规模和资源禀赋等方面的限制,在全球范围内进行资源的优化配置,从而带来更大的效益;而信息技术的迅速发展,则对各国经济的发展及企业的生存竞争带来了深远的影响。在信息、科技方面的创新和利用能力上的差距,在实质上导致了经济力量出现新的转移,也给社会带来了广泛的冲击。在这种全球化的浪潮中,任何一个企业都不可能像从前那样把市场局限于泄谌氲揭桓雒挥斜呓绲木锰逑岛腿蚧纳婊肪持小C娑
全球化浪潮扑面而来,中国企业将全方位地融入到全球化的时代进程中去。场经济的过渡转型。面对全球化的挑战,可以说,中国的企业已从思想条件到一个片面的区域。