文档介绍：北京交通大学
硕士学位论文
中国银行邯郸分行发展战略研究
姓名:苏岩峰
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:刘延平
20080601
中文摘要摘要:中国银行邯郸分行于年月日成立,建行以来各项业务保持其他商业银行。目前,市场份额及机构规模在四大商业银行中最小,特别是对私年,该行全面落实科学发展观,强化“精品银行”建设,整体竞争力得到明显提高,增长速度均高于系统及同业,绩效考核排名在全省系统内首次跃居第一位。虽然各项经营特别是对公业务达到了一个历史巅峰时期,但在高速增长之后,大项目和新客户的储备已显现不足。网点结构、收入结构、人员结构、经营管理等制约该行发展后劲的突出问题逐渐显露出来。同时,当前国内经济面临较大的通胀压力,从紧的货币政策短期内难以松动,国家提出要防止经济由偏快向过热发展,遏制高耗能、高排放行业过快增长,当地主要经济支柱产业为钢铁和煤矿,未来受到国家宏观调控不利影响较大。如何调整结构,取得更好的经营效益,是当前亟待解决的问题。本文运用战略管理的理论和方法,研究在当前宏观调控政策下中国银行邯郸分行的整体发展战略。论文主体分为五章:第一章绪论主要是对本文的选题背景、研究的目的和意义以及论文的结构和内容简单介绍;第二部分对中国银行邯郸分行发展的外部经营环境进行分析,包括宏观环境、区域经济、行业发展趋势和行业竞争现状四方面,掌握经营中的机遇和挑战;第三部分分析内部特点,明确该行具有的有利因素与不利因素;第四部分在分析问题的基础上,提出对邯郸分行发展战略的构想,从发展定位、战略目标、指导思想、战略的选择以及战略内容等方面进行阐述;第五部分提出了相应的保障措施:加快资产结构、收入结构、负债结构、客户结构的调整,从服务品质的提升、硬件标准化建设和布局优化调整三方面加强机构建设,强化人力资源管理,控制风险、精细银行内部管理和企关键词:中国银行;发展战略;差异化战略分类号:.着一定的增长速度,但整体发展不快,未能实现与当地经济发展同步,明显落后于业务存量占比仅为ィ乙驳陀谑∧谙低承小业文化建设等。·
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签字日期:≯瞻拜‘杉月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得北京交通大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作学位论文作者签名:了明确的说明并表示了谢意。
致谢本论文的工作是在我的导师刘延平教授的悉心指导下完成的,刘延平教授严谨的治学态度和科学的工作方法给了我极大的帮助和影响。在此衷心感谢两年来另外也感谢家人和朋友,他们的理解和支持使我能够在学校专心完成我的学刘延平老师对我的关心和指导。业。
序温家宝总理在今年年初答记者招待会上提到“今年是中国经济发展最困难的一年一,经济整体发展面临着更大的压力和不可预期的困难。作为国家经济重要部分的金融行业不可避免受到重大挑战,各类经营体制不断转型、金融产品不断创新、先进技术不断应用以及资本重组兼并、企业产权改革等加快推进,金融行业的竞争形势将愈加激烈,新的竞争格局正在形成。中国银行邯郸分行在当地四大变革中将面临着更大的冲击。在历史发展较慢、自身优势不明显的情况,如何积极抓住当前发展机遇、努力突破自身瓶颈,本文作者提出了加快全面转型、实施差异化发展战略,最终使邯郸中行发展成为“系统中的标杆行和同业中的精品行商业银行中为规模最小、客户基础薄弱、经营结构单一,与其他行相比,在经营
战略即作战的谋略,一般来说,是指任何一个具有全局性或决定性的谋划。西方国家于世纪年代将战略引入现代企业管理,形成企业战略管理。企业战略理论的发展,可以分为四个阶段:第一个阶段是早期战略思想阶段:第二个阶段是传统战略理论阶段:第三个阶段是竞争战略理论阶段:第四个阶段是动态战略理论阶段。成熟的战略管理理论认为,战略管理是由环境分析、战略制定、战略实施、战略控制等四个不同阶段组成的动态过程,这一过程是不断重复和更新的。本文研究的主要问题是如何针对邯郸中行发展现状和当前内外部经营环境制定出科学的发展战略,加快调整结构和业务转型,取得更好的经营效益。综合运